Competitividad Logistica

COMPETITIVIDAD LOGISTICA
Martha Liliana Pérez Galindo

Anteriormente la logística no se veía como punto importante dentro de las empresas ya que el espacio de formación de profesionales en logística y gestión de cadenas de abastecimiento estaban sin competencias puesto q pocas universidades ofrecían carrera o cursos especializados en estas dos áreas, solo las incluían dentro del pensum deotras carreras como ingeniería industrial, producción y mercadeo.
La logística ha tomado gran fuerza en la última década ya que se ha formado un mercado activo y se ha desarrollado nuevas potencias en las áreas de logística y gestión de abastecimiento y por lo cual los procesos de selección en las empresas promueven talento interno y externo más capacitado en posiciones de mayorresponsabilidad por tal motivo las organizaciones ya ven la logística como un área organizacional definida a nivel corporativo.
Ya una vez expuesto el papel tan importante que juega la educación en la competitividad de las empresas dentro del mundo logístico entrare a dar la opinión de otros factores claves q intervienen dentro de la competitividad logística del país como empresa.

PLANIFICACION DE LADEMANDA
Una buena ejecución de forecasts o planeación de la demanda, establece una parte fundamental de la logística y el éxito de cualquier empresa, el cual es un factor determinante ya que una variación en éste afecta los principales procesos de la cadena de suministro, puesto que su objetivo es mejorar el flujo de información de la cadena de suministros y preparar cada uno de los procesosque intervienen en la ejecución de aprovisionamiento, producción, medios técnicos, personal entre otros.
Sin embargo siendo los forecast una factor tan determinante en los procesos de las compañías estas siguen manejando el enfoque tradicional ya que generan forecasts basado en históricos, generados por los promotores de ventas y no basados en los datos en tiempo real de los puntos de ventas sinintegrar a los clientes, operadores y proveedores en el momento de la planificación de la demanda es allí donde juega un papel muy importante el supply chain manager el cual optimiza e integra cada una de las estrategias para la toma de decisiones.
Tal cual como lo expone Michael Nickl en su artículo de la evolución de logística, Las empresas deben considerar a sus clientes y proveedores comosus socios en el intercambio de la información rompiendo con el paradigma tradicional de mantener stocks, apuntando a reducir el lead time logístico con el fin de romper el círculo vicioso y con el objetivo de cambiar Stocks por información.
Los gráficos siguientes muestran cómo el forecast realizado en base a la información de la red de ventas tiene un error del 55%, mientras que el forecastrealizado y actualizado a partir de los datos de las ventas iniciales muestra un error del 8%:



Fuente: Pricewaterhousecoopers

ALTO RENDIMIENTO DE LAS EMPRESAS
Sin duda los factores más relevantes dentro de la cadena de suministro son la alta velocidad y el bajo costo, pero también se debe tener en cuenta que para que una empresa pueda lograr una ventaja competitiva sostenible necesitade otros 3 factores que le ayudaran a mejorar su efectividad dentro de su cadena de abastecimiento, La agilidad, la adaptabilidad y la alineación más aun cuando en este momento estamos viviendo procesos de intercambio comercial cada vez más dinámicos.
AGILIDAD: Las empresas deben tener la capacidad de responder rápidamente a cambios de la demanda de acuerdo a las necesidades del mercado y delos clientes, ejemplo claro es Zara pero su principal virtud no es la velocidad sino la agilidad que tiene para cambiar de modelo, forma, tamaño y color de acuerdo a lo que los clientes están consumiendo.
ADAPTABILIDAD: Las empresas deben ajustar el diseño de la cadena de suministros en los cuales se pueda adecuar fácilmente los cambios del mercado debe estar dispuesta a moverse, trasladarse, o...