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Competitividad
Indice
1. Competividad
2. Estrategia Competitiva
3. Ventaja competitiva
4. Cadena De Valor (CV)
5. Competencia y la cadena de valor
6. Bibliografía
1. Competividad
La incorporación de los principios de competitividad al desarrollo de las funciones, actividades y
operaciones de la empresa, permite a esta incrementar su nivel de competitividad, ahora bien la
efectividad con que seapliquen estos principios determinara el nivel de esa competitividad que la
empresa este alcanzado, o bien el nivel en que se encuentre.
Las etapas de evolución de la competitividad son cuatro cada una de ellas tiene un nombre especifico
y una serie de características que las distinguen es así como se tiene:
Etapa I.

Incipiente

Muy bajo nivel de competitividad

Etapa II.

Aceptable

Regular nivelde competitividad

Etapa III.

Superior

Buen nivel de competitividad

Etapa IV.

Sobresaliente

Muy alto nivel de competitividad

Las características de cada etapa son las que a continuación se enuncian:
Etapa I. Incipiente.
La empresa es altamente vulnerable a los cambios del medio ambiente como funciona de manera
autodefinida, actúa según las presiones del mercado o bien a capricho y estado dehumor de sus
dueños, la aplicación de los principios de competitividad es prácticamente nula y tiene poco control
sobre su destino, reaccionando más bien por intuición a los cambios del medio ambiente y por ende se
desorienta y se desconcierta con todo lo que sucede, tanto interna como externamente.
Etapa II. Aceptable.
Se han subsanado los principales puntos de vulnerabilidad contándose con loscimientos adecuados
para hacer un buen papel ante los ojos del público consumidor y la competencia. Los principios de
competitividad se aplican aceptablemente, y aunque no se dominan totalmente, es claro que para
seguir compitiendo se requiere fortalecerlos, el equipo directivo se hace responsable del futuro de su
organización y dirige su destino hacia donde visualiza lo que mejor le conviene,representando esto
una gran ventaja para la empresa.
Etapa III. Superior.
La empresa comienza a ocupar posiciones de liderazgo y se caracteriza por el grado de innovación
que mantiene dentro de su mercado. Domina los principios de competitividad, se mantiene despierta y
reacciona de manera inmediata a cualquier cambio del medio ambiente. Aunque de manera
equilibrada pone atención a los diez principiosde competitividad, da mayor énfasis al de cultura
organizacional para lograr homogeneizar el pensamiento, sentimiento y accionar de todo su personal.
Etapa IV. Sobresaliente.
La empresa que se encuentra en esta etapa es considerada como visionaria, por la generación de
tecnología directiva a un ritmo acelerado, sirviendo de benchmark al resto de la industria, pues ella es
la que va generando loscambios y las demás se van adaptando a ellos.
En esta etapa, la organización vive en una amenaza constante por parte de los competidores de las
etapas anteriores, pues tratan de encontrarle debilidades y huecos en el mercado.
Los principios de Competitividad se aplican con alta eficiencia y todos los miembros de la empresa
tienen una real convicción de ellos. Están en la posibilidad de compartirsu tecnología directiva con

otras empresas, sean o no del giro o de la industria en la que compiten. La empresa muestra
disposición por compartir los resultados y las formas para alcanzar su posición actual.
El principal punto de referencia de la empresa, en todo el proceso de competitividad en el que se ha
sumergido, es la misión del negocio.
Antecedentes
El término competitividad es muyutilizado en los medios empresariales, políticos y socioeconómicos
en general. A ello se debe la ampliación del marco de referencia de nuestros agentes económicos que
han pasado de una actitud autoprotectora a un planteamiento más abierto, expansivo y proactivo.
La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de
negocios, lo que está provocando obviamente...