competitividad pymes colombia

Situación de la competitividad de las Pyme en
Colombia: elementos actuales y retos
Current competitiveness of Colombian SMEs: determining factors and future challenges
Alexandra Montoya R.1, 4, Iván Montoya R.2 y Oscar Castellanos3

resumen

ABSTRACT

En el presente documento, y de acuerdo con importantes
indicadores mundiales, se exploran los principales factores
que inciden en la competitividadde las Pyme en Colombia,
y se analizan las dificultades que estas enfrentan, en especial
aquellas de tipo macro y microeconómico, todo ello con el fin
de contribuir al mejoramiento de su competitividad. Como
pregunta de investigación se planteó si resultaba posible
identificar los elementos actuales que afectan a las pequeñas
y medianas empresas colombianas, identificando sus retos a
futuro, parafinalmente proponer la integración empresarial
como alternativa de desarrollo.

According to international micro and macro economical
indicators, and in order to improve the competitiveness of
Colombian SMEs, this paper explores the main factors affecting this parameter, as well as the difficulties faced by these
companies. It is inquired if it is possible to identify the factors
that currentlyaffect these enterprises, as well as their future
challenges, to finally propose integration between firms as a
development alternative.

Palabras clave: economía, empresas, productividad, negocios.

Key words: economics, enterprises, productivity, businesses.

Introducción
La dinámica de las organizaciones en los últimos años ha
venido enfocándose en el logro de un desempeño superior
y una ventajacompetitiva sostenida, debido a diversos
factores tales como la liberalización generalizada de los
mercados, así como la de los mercados de capitales, lo que
ha ampliado el ámbito de operación pero también de rivalidad y concurrencia de las organizaciones en sus sectores
productivos y en los mercados de los países. El desempeño
superior suele referirse a que una empresa logre, frente a
otrassimilares en el mismo tipo de negocio y rivales, alcanzar mejores objetivos. En términos generales, se reconoce
en la literatura que la rentabilidad es una medida idónea del
desempeño superior, asociada con el rendimiento que tiene
el capital que se ha invertido en tal empresa. Sin embargo,
la sola idea de rentabilidad puede resultar limitada para
describir esfuerzos de organizaciones. De estedesempeño
en términos de rentabilidad se dice que deriva en ventaja
competitiva cuando la rentabilidad de una empresa es
mayor que el promedio de todas las empresas que pueden
sustituirle en el mercado y que conforman una industria.

La ventaja competitiva sostenida se logra cuando la empresa
alcanza estos resultados destacados en varios años (Hill y
Jones, 2005).
A pesar de la utilidad de estaconcepción, muchos autores
conciben la competitividad no solo como ventaja competitiva o una propiedad o atributo de una organización, sino
también como una medida de su capacidad operativa (desde
el diseño a la venta y posventa) para ofrecer un conjunto de
atributos que permitan satisfacer de manera competente las
necesidades de los clientes, y que diferencian su actividad
de los rivales en el mercado.
ParaSolleiro y Castañón (2005), la competitividad es un
concepto complejo sobre el cual no existe una definición
única, en parte debido a que su utilidad reside en la posibilidad de identificar vías para fomentar empresas nacionales
que contribuyan a la elevación real de los niveles de bienestar. Bejarano señaló que, a pesar de la variedad en el concepto, es necesario no perder de vista que son lasempresas

Fecha de recepción: 20 de abril de 2009. Aceptado para publicación: 5 de marzo de 2010
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Administración de Empresas, Facultad de Ciencias Económicas, Universidad Nacional de Colombia, Bogotá (Colombia).
Departamento de Agronomía, Facultad de Agronomía, Universidad Nacional de Colombia, Bogotá (Colombia).
Departamento de Ingeniería de Sistemas e Industrial, Facultad de...