Competitividad e internacionalización
Páginas: 14 (3391 palabras)
Publicado: 18 de enero de 2014
La competitividad: clave para la internacionalización de la empresa
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ANÁLISIS
La competitividad: clave para la
internacionalización de la empresa
ANTONIO HERNÁNDEZ GARCÍA - Socio de KPMG en España
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6 marzo, 2013
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El reto de ser unamarca global
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La trampa de Asia pacífico y
Norteamérica
Coyuntura económica y
oportunidades de negocio en la
región de Oriente Medio y el
norte de África
España y el reto asiático
Moda
Industria y Tecnología
Alimentación y bebidas
Serv. Empresariales y
profesionales
Nadie duda de que el sector exterior se haya convertido en el motor de la economía española en laactualidad y que será el bastión de la recuperación en los próximos años. En efecto, sin su empuje la
caída del PIB rondaría el 4%, en contraste con la detracción del crecimiento que las cuentas exteriores
generaron en el periodo 2005-2008 (con contribuciones negativas incluso cercanas al 2% en algún año).
Este hecho no es un caso aislado de la historia económica española, puesto que el sectorexterior ya
nos permitió superar otras crisis anteriores.
Sin embargo, a diferencia de otras épocas, en las que la devaluación de la moneda fue un eje esencial
de la ganancia de competitividad, ahora ésta tiene que anclarse en otros factores, tanto macro como
microeconómicos.
De hecho, fruto de las difíciles reformas que se están llevando a cabo, ya podemos observar ganancias
decompetitividad macroeconómicas en los Costes Laborales Unitarios (por mejoras en los costes y la
productividad; esta última, en parte, debido a la caída de los niveles de empleo) y en nuestro tipo de
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18/01/2014 12:25
La competitividad: clave para la internacionalización de la empresa
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Sin embargo, el objetivo de este artículo no es el análisis de la competitividad desde el punto de vista
macroeconómico, sino desde una perspectiva microeconómica, es decir, desde el punto de vista de la
empresa y, en particular, aquélla en proceso de internacionalización.
Para ello, a lo largo de este artículo seva a analizar la situación más reciente del sector exterior español,
a través de un análisis DAFO, la relación entre competitividad e internacionalización desde la perspectiva
de la empresa, y las decisiones estratégicas que éstas tienen que tomar en su proceso de
internacionalización, con el fin de que éste sea exitoso.
ANÁLISIS DAFO DEL SECTOR EXTERIOR ESPAÑOL
Un buen punto de partida paracontextualizar la situación actual en la que tiene que desenvolverse la
empresa que desea internacionalizarse o que se encuentra en proceso de internacionalización, sería
mediante el análisis DAFO del sector exterior español, es decir, a través del análisis de las debilidades y
fortalezas intrínsecas al mismo y de las amenazas y oportunidades que se derivan del entorno mundial.
DEBILIDADESEntre las debilidades del sector exterior español, podríamos destacar las siguientes.
1. Base exportadora limitada
A pesar de las recientes mejoras, España sigue teniendo una base exportadora menor que los países de
su entorno. De las 123.000 empresas que exportaron en el año 2011, sólo a 37.250 se les puede
considerar exportadoras regulares. Nos encontramos ante un problema de tamaño medio de laPYME
española en comparación con sus homólogas europeas, siendo el tamaño una variable clave en la
productividad.
2. Excesiva concentración en la Unión Europea
En torno al 67% de las exportaciones españolas en el 2011 se dirigieron hacia la Unión Europea. Es
obvio que nos encontramos ante la zona de confort de las empresas españolas pero, a su vez, Europa
ha sido la región más sensible a...
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internacionalización de la empresa
ANTONIO HERNÁNDEZ GARCÍA - Socio de KPMG en España
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región de Oriente Medio y el
norte de África
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Industria y Tecnología
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profesionales
Nadie duda de que el sector exterior se haya convertido en el motor de la economía española en laactualidad y que será el bastión de la recuperación en los próximos años. En efecto, sin su empuje la
caída del PIB rondaría el 4%, en contraste con la detracción del crecimiento que las cuentas exteriores
generaron en el periodo 2005-2008 (con contribuciones negativas incluso cercanas al 2% en algún año).
Este hecho no es un caso aislado de la historia económica española, puesto que el sectorexterior ya
nos permitió superar otras crisis anteriores.
Sin embargo, a diferencia de otras épocas, en las que la devaluación de la moneda fue un eje esencial
de la ganancia de competitividad, ahora ésta tiene que anclarse en otros factores, tanto macro como
microeconómicos.
De hecho, fruto de las difíciles reformas que se están llevando a cabo, ya podemos observar ganancias
decompetitividad macroeconómicas en los Costes Laborales Unitarios (por mejoras en los costes y la
productividad; esta última, en parte, debido a la caída de los niveles de empleo) y en nuestro tipo de
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macroeconómico, sino desde una perspectiva microeconómica, es decir, desde el punto de vista de la
empresa y, en particular, aquélla en proceso de internacionalización.
Para ello, a lo largo de este artículo seva a analizar la situación más reciente del sector exterior español,
a través de un análisis DAFO, la relación entre competitividad e internacionalización desde la perspectiva
de la empresa, y las decisiones estratégicas que éstas tienen que tomar en su proceso de
internacionalización, con el fin de que éste sea exitoso.
ANÁLISIS DAFO DEL SECTOR EXTERIOR ESPAÑOL
Un buen punto de partida paracontextualizar la situación actual en la que tiene que desenvolverse la
empresa que desea internacionalizarse o que se encuentra en proceso de internacionalización, sería
mediante el análisis DAFO del sector exterior español, es decir, a través del análisis de las debilidades y
fortalezas intrínsecas al mismo y de las amenazas y oportunidades que se derivan del entorno mundial.
DEBILIDADESEntre las debilidades del sector exterior español, podríamos destacar las siguientes.
1. Base exportadora limitada
A pesar de las recientes mejoras, España sigue teniendo una base exportadora menor que los países de
su entorno. De las 123.000 empresas que exportaron en el año 2011, sólo a 37.250 se les puede
considerar exportadoras regulares. Nos encontramos ante un problema de tamaño medio de laPYME
española en comparación con sus homólogas europeas, siendo el tamaño una variable clave en la
productividad.
2. Excesiva concentración en la Unión Europea
En torno al 67% de las exportaciones españolas en el 2011 se dirigieron hacia la Unión Europea. Es
obvio que nos encontramos ante la zona de confort de las empresas españolas pero, a su vez, Europa
ha sido la región más sensible a...
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