Competitividad y Productividad Pymes

COMPETITIVIDAD Y PRODUCTIVIDAD en empresas familiares pymes
Una aproximación desde la interacción familia-empresa

RESUMEN
Este artículo llama la atención sobre la importancia que tiene el factor familiar en el desarrollo de la productividad y la competitividad de las pequeñas y medianas empresas (PyMES) familiares. El mismo, está dividido en tres partes; la primera parte introduceconceptualmente al lector en el mundo de las empresas familiares; la segunda parte, plantea el problema de la interacción familia-empresa como factor determinante en las posibilidades de fortalecer la productividad y la capacidad competitiva de una PyME familiar, y finalmente la tercera parte del artículo describe un caso típico que ejemplifica los efectos de la dinámica familiar sobre el desempeño de talesorganizaciones.

Por: Luis Ernesto Romero1

E

ste artículo analiza la importancia de la familia en el desarrollo de la productividad y la competitividad de las pequeñas y medianas empresas (PyMES) familiares. En su primera parte introduce conceptualmente al lector en el mundo de las empresas familiares; la segunda parte plantea el problema de la interacción familiaempresa como factordeterminante del fortalecimiento de la productividad y la capacidad competitiva de una PyME familiar; la tercera describe un caso típico que ejemplifica los efectos de la dinámica familiar sobre el desempeño de tales organizaciones.

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PALABRAS CLAVE
Negocios familiares, PyMES, factores de competitividad.

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Luis Ernesto Romero, Master of Science in Business Administration, TulaneUniversity; Master en dirección universitaria de la Universidad de los Andes; profesor asociado de la Facultad de Administración en la Universidad de los Andes. Sus áreas de interés e investigación son estrategia empresarial, gestión de empresas familiares y empresarismo.

Este artículo fue entregado el 23 de marzo de 2006 y su publicación aprobada por el Comité Editorial el 10 Luis Ernesto No.57 Revista EANRomero mayo-agosto de 2006 p.131-142

de abril de 2006.

Revista EAN

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1. ¿QUÉ ES UNA EMPRESA FAMILIAR? UN BREVE MARCO CONCEPTUAL
El estudio de la empresa familiar es complejo y está lleno de desafíos conceptuales. Para comenzar, no hay acuerdo entre los investigadores acerca de lo que se entiende por una empresa familiar. Son diversas las definiciones al respecto.Algunos autores toman como referencia aspectos como el tamaño de la empresa, el grado de control en la propiedad que una o varias familias tengan sobre la misma, la participación de la familia en la administración y dirección del negocio, el desarrollo gerencial y tecnológico y el grado de formalización de sus sistemas, el mayor o menor grado de profesionalización gerencial, el ámbito geográficoregional, nacional o internacional en que actúe y el traslapo entre generaciones de padres, hijos y nietos, entre otros aspectos. Sin embargo, los autores más reconocidos en el área parecer coincidir en definir la empresa familiar como aquella organización de propiedad de una familia, que tiene control y administra manteniendo la expectativa de que la empresa continúe de una generación a otra (Miller& Le-Breton, 2005). En el desarrollo de este artículo se mantiene esta definición. El carácter de empresa familiar no está asociado al tamaño de una empresa o a su sector particular de actividad. Existen desde grandes grupos empresariales hasta microempresas familiares tanto en sectores modernos de la economía como en sectores tradicionales (Sharma, 2003, p. 1-36).

ABSTRACT
This paper focuseson the importance of familiar relationships in the development, productivity and competence in small and medium familiar business. This text is divided into three chapters: the first part introduces some concepts concerning family business; the second part poses some problems related to the interaction between family and business as a major factor to strengthen productivity and competition in a...