Competitividad

La Competitividad

Capacidad de una organización pública o privada, lucrativa o no, de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico. Este término es muy utilizado en los medios empresariales, políticos y socioeconómicos en general. A ello se debe la ampliación del marco de referencia deagentes económicos que han pasado de una actitud autoprotectora a un planteamiento más abierto, expansivo y proactivo.

La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, provocando una evolución en el modelo de empresa y empresario.

La ventaja comparativa de una empresa estaría en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos,etc., de los que dispone, los mismos de los que carecen sus competidores o que estos tienen en menor medida que hace posible la obtención de unos rendimientos superiores a los de aquellos. El uso de estos conceptos supone una continua orientación hacia el entorno y una actitud estratégica por parte de las empresas y de cualquier otra organización. El concepto de competitividad hace pensar en laidea de “excelencia”, o sea, características de eficiencia y eficacia de la organización.

La competitividad y la estrategia empresarial

La competitividad se crea y se logra a través de un largo proceso de aprendizaje y negociación por grupos colectivos representativos que configuran la dinámica organizativa: accionistas, directivos, empleados, acreedores, clientes, por la competencia, elmercado, el gobierno y la sociedad. Una organización debe utilizar procedimientos de análisis y desiciones formales, encuadrados en el marco del proceso de “planificación estratégica”. La función de dicho proceso es sistematizar y coordinar todos los esfuerzos de las unidades que integran la organización encaminados a maximizar la eficiencia global. Para explicar mejor dicha eficiencia seconsideran los niveles de competitividad:
• Competitividad interna.- Capacidad de organización para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles y los procesos de transformación. La empresa ha de competir contra sí misma.
• Competitividad externa.- Esta orientada a la elaboración de los logros de la organización en el mercado, y debe considerar variables exógenas. La empresa siempredebe buscar la creación e innovación de nuevas ideas.

Refuerzo competitivo

Competitividad significa un beneficio sostenible para un negocio, es el resultado de una mejora de calidad constante y de innovación, está relacionada fuertemente a productividad: para ser productivo todos los recursos de la empresa deben estar completamente integrados.
Las acciones de refuerzo competitivodeben ser llevadas a cabo para la mejora de:
• La estructura de la industria turística.
• Las estrategias de las instituciones públicas.
• La competencia entre empresas.
• Las condiciones y los factores de la demanda.
• Los servicios de apoyo asociados.
• Transparencia y reglas claras que se hagan respetar.
• Establecer reglas tributarias adecuadas.
• Unapolítica macroeconómica que sea capaz de fomentar la inversión de capital.
• Planes de reestructuración de la educación. Sector Educativo= Sector Productivo.
• El establecimiento de una sólida y comprometida asociación Gobierno- Sector Privado.

Calidad Total: Estrategia Clave de la Competitividad.

El mundo vive un proceso de cambio acelerado en una economía cada vez más liberal, loque esta obligando a que los gerentes adopten modelos de administración participativa, tomando como base central al elemento humano, desarrollando el trabajo en equipo, para alcanzar la competitividad y responda de manera idónea la creciente demanda de productos de óptima calidad y de servicios a todo nivel, cada vez más eficiente, rápido y de mejor calidad.

Para comprender el concepto...