competitividad

INTRODUCCIÓN






Para la realización de un buen plan empresarial resulta absolutamente imprescindible hacer un estudio exhaustivo de la situación de la empresa, resulta imposible definir los objetivos y determinar el camino para alcanzarlos, si no se conoce el punto de origen, la alternativa existente y los recursos que se dispone para perseguirlas.
En el desarrollo de este trabajo seanalizara cada uno de los factores que intervienen en el desarrollo de la empresa: general, sectorial así como el específico con sus variables respectivas. También se explicara la aplicación de herramientas objetivas, prácticas y viables, conocidas como matrices derivadas, (PESTEC, MEFE, MEFI y la matriz de la competividad) para analizar los factores que tienen mayor preponderancia y proporcionarjuicios para la construcción de un balance estratégico, que representa para la dirección de las organizaciones la posibilidad de participar en forma exitosa en la implantación de estrategias.


EVALUACIÓN DEL ENTORNO
Desde la concepción de las organizaciones como sistemas abiertos (finales de los 50), el entorno pasó a ser un factor clave de estudio. La empresa es un sistema abierto puesinteracciona con su entorno (influye y es influida por él) y se considera un sistema autorregulado (mediante la autorregulación o feedback, la empresa puede conocer si se han producido desviaciones en los objetivos fijados.)
1. ¿Qué es el ENTORNO?
La empresa es un sistema abierto lo que significa que está en continua interacción con su entorno y de dicha interacción depende que la empresa sobrevivay crezca. La empresa para desarrollar su actividad debe conocer su entorno. Podemos considerar el entorno como todo aquello que está fuera de los límites de la empresa o bien como el conjunto de factores de distinta naturaleza que influyen en la actuación, configuración y resultados de la misma, es decir, en su funcionamiento. Todo aquello que no es la empresa pero que incide en ella, es decirlos factores externos a la empresa que no se pueden controlar(o solo muy parcialmente en algunos muy pocos casos) y que poseen capacidad de poder incidir en su marcha y su rendimiento.

Las organizaciones modernas se encuentran inmersas en un nuevo orden geopolítico marcado por operar en un mundo multipolar, cambiante, asimétrico, y en una economía globalizada, que ha generado la caída de lasfronteras económicas que dividían el entorno nacional del entorno internacional. Ahora, la competencia es en la arena global sin límites ni restricciones. En el contexto actual, la frontera que divide lo nacional de lo extranjero sólo existe físicamente, pero ya no comercialmente. Ya no se habla de proveedores nacionales y foráneos, sólo se habla de proveedores; no existen clientes locales yextranjeros; sólo se definen como clientes; no se hace alusión a una competencia nacional e internacional, sólo existe el concepto de competencia; no se observa una coexistencia del entorno nacional e internacional, se hace referencia a un entorno único, y este es el que tiene influencia en la organización, el cual puede ser evaluado usando el análisis político, económico, social, tecnológico y ecológico(PESTE). El imparto del entorno será establecido y cuantificado en la matriz de evaluación de los factores externos EFE y complementado por la evaluación de la competencia, a través de la matriz de perfil competitivo.

El entorno actual se caracteriza por presentar un escenario competitivo en el cual se desenvolverán las organizaciones en los próximos años. Este entorno está caracterizado poraspectos muy definidos, y de naturaleza diversa (económicos, políticos, sociales, etc.), que impactan sobre la organización.

Algunas de las características del entorno actual son:
Globalización de los mercados.
Economía de libre mercado
Desaparición de barreras y proteccionismo de los gobiernos.
Privatización de las empresas
Más mercados, menos gobierno. El tamaño del mercado aumenta; el...