Competitividad

Panorama competitivo en el siglo XXI
En muchas industrias del mundo la esencia básica de la competencia está cambiando. El panorama competitivo en el siglo XXI exhibe características importantes. Las fuentes convencionales de la ventaja competitiva, como las economías de escala y los enormes presupuestos para publicidad ya no son tan efectivas como antes.
Los gerentes deben adoptar una nuevaactitud mental que conceda valor a la flexibilidad, la velocidad, la integración y los retos que surgen de condiciones que no cesan de cambiar. Las condiciones del panorama competitivo dan por resultado un mundo peligroso para los negocios, debido a que las inversiones necesarias para competir a escala global son enormes y las consecuencias de fracaso son muy graves.
El término hipercompetencia seutiliza a menudo porque capta todas las realidades del panorama competitivo en el siglo XXI. La hipercompetencia es resultado de la dinámica de las maniobras estratégicas que desarrollan las combatientes globales e innovadoras. Ésta es una condición de competencia a escala rápida que se fundamenta en el posicionamiento basado en el precio y la calidad, en la competencia para crear nuevosconocimientos técnicos y fijar la ventaja del primer jugador y en la competencia para proteger o invadir mercados geográficos o productos establecidos.
La economía global.
Una economía global es aquella donde los bienes, los servicios, las personas, las habilidades y las ideas transitan con libertad entre fronteras geográficas. La economía global, que tiene relativamente pocas restricciones artificiales(como los aranceles), expande y complica de forma sustantiva el entono en el que compite la empresa.
Las estadísticas que detallan la esencia de la economía global reflejan las realidades de un entorno de negocios hipercompetitivo y retan a cada empresa a analizar a fondo en cuáles mercados competirá.
El avance de la globalización.
La globalización es la creciente independencia económica delos países y sus organizaciones, la cual se refleja en el flujo de los bienes y los servicios, el capital financiero y el conocimiento que cruzan sus fronteras.
En las industrias y mercados globalizados el capital financiero se puede obtener en un mercado, pero utilizarlo en otro para comprar materias primas. A continuación se puede adquirir el equipo fabril en el mercado de un tercer país yutilizarlo para fabricar productos que se venderán en un cuarto mercado. De esta manera la globalización amplía el abanico de oportunidades que el panorama del siglo XXI ofrece a las empresas que competirán en él.
El reto para las empresas que están experimentando una globalización tan grande está en comprender que, cuando utilicen el proceso de administración estratégica, deben tomar decisionessensibles a las distintas culturas y que, a medida que los bienes, los servicios, las personas y demás transiten con libertad entre fronteras geográficas y a lo largo y ancho de distintos mercados económicos, deben anticipar que sus operaciones se irán tornando mucho más complejas.
La globalización también afecta el diseño, la producción, la distribución y los servicios de los bienes y servicios. Porejemplo, en muchos casos la globalización da por resultado bienes y servicios de mejor calidad.
En general es importante que las empresas comprendan que la globalización ha desembocado en estándares de desempeño más altos para muchas de las dimensiones competitivas, entre otras la calidad, el costo, la productividad, el tiempo para la introducción de productos y la eficiencia de lasoperaciones. Estos estándares, además de referirse a las empresas que compiten en la economía global, también afectan a las que compiten en un ámbito nacional. Esto se explica porque los clientes preferirían comprar el bien o el servicio de un competidor global si su calidad es superior a la que ofrece una empresa nacional. Dado que ahora los trabajadores fluyen con bastante libertad entre las economías...