Competitividad

Páginas: 2 (408 palabras) Publicado: 13 de junio de 2013
COMPETITIVDAD Y PRODUCTIVIDAD

AMAZONAS
El Departamento del Amazonas es el más sureño y también el más grande del país. Tiene un área de 109.655 kilómetros cuadrados que equivalen al 9.6% delterritorio nacional y al 25.5% de la Amazonia Colombiana.
Limita por el Norte con los departamentos de Caquetá y Vaupés, por el Occidente con el departamento del Putumayo, por el Sur con la Repúblicadel Perú y por el Oriente con Brasil.
En una primera versión de los datos del censo 2005 presentados por el DANE con gran nivel de detalle, se reportó una población total para el Departamento deAmazonas de 46.950, de los cuales 32.450 estaban concentrados en Leticia, 6.816 en Puerto Nariño y el resto en los corregimientos departamentales .
Del total de la población de AMAZONAS el 51,7% sonhombres y el 48,3% mujeres.
El 40,0% de la población residente en AMAZONAS, ha alcanzado el nivel básica primaria; el 33,3% ha alcanzado secundaria y el 5,0% el nivel superior y postgrado. La poblaciónresidente sin ningún nivel educativo es el 11,0% .
Con lo anterior vemos que según el DANE, este departamento las personas tienen un nivel educativo muy bajo, por lo tanto se deduciría que la mayoríade sus habitantes son de un estrato medio y bajo, y que dependen de las actividades económicas de la región como la flora y la fauna. Además debemos tener en cuenta que hay una gran población indígenaque depende de estas actividades.
La economía del Departamento del Amazonas se basa principalmente en la explotación y exportación de recursos forestales y la agricultura. La primera ofrece una granvariedad en maderas; entre las principales especies maderables se encuentran el cedro, la caoba, el abarco, el comino, el caucho, la ipecacuana y el palo de rosa. La agricultura es de subsistencia ylos principales cultivos son el arroz secano mecanizado (700 ha), arroz manual (211 ha), maíz tradicional (218 ha), yuca (199 ha), otros cultivos son el cacao y el plátano.
La pesca constituye un...
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