Competitividad
Páginas: 5 (1039 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2012
Tavares 1992
se incluyendo
aplico-----------------------
COMPETITIVIDAD
Y
DESARROLLO TECNOLOGICO
Comienzos Siglo XX Nuevo Paradigma Tecnológico dominante.
Fin de los 40’s E.U logra imponer su hegemonía
A mediados del Siglo XIX cambios tecnológicos.
1929-39 Con su crisis y depresión tuvo que sufrir las consecuencias de la guerrapor los que a atravesaron Europa, Japón Paradigma Tecnológico Dominante.
COMPETITIVIDAD
Y
DESARROLLO TECNOLOGICO
Años 50’s y 60’s el liderazgo norteamericano el binomio o producción en masa y economías de escala.
Inversión Extranjera Directa (IED).
Explotar los mercados internos de otros piases.
El comercio mundial
Sus principales supuestos:
Sector automotrizy del acero
E.U y JAPÓN
Un sistema Nacional Innovación Proceso de reestructuración industrial adaptación Japonesa al nuevo modelo (Freeman, 1988)
La capacidad para identificar áreas clave de
avances de desarrollo tecnológico
La capacidad de movilizar capital y tecnología de acuerdo con las prioridades estratégicas.
1
2
El flujo horizontal de la información intra
einterempresarial.
3
La flexibilidad de su estructura industrial..
MITI
Decidió establecer en el Japón industrias que requerían la utilización intensiva de capital y tecnología.
4
5
VISIÓN
Largo plazo de procesos tecnológico más rápido y la productividad de la mano de obra se eleva más rápidamente.
Industrias como el acero, refinamiento de petróleo, petroquímica, automotriz,aérea maquinaria industrial de todo tipo, electrónica, incluyendo computadoras electrónicas.
Japón tenia que tener industria química e industria pesada.
Las empresas japonesas las principales impulsoras de la innovación radicales en los sectores de computación, telecomunicaciones, máquinas, herramientas, robótica, construcción, sistema de manufactura flexible, servicios financieros.
NOTA:CAPACIDAD PARA IDENTIFICAR TANTO LAS ÁREAS DE FUTURO DESARROLLO TECNOLÓGICO COMO LA DE MOVILIZAR EL CAPITAL HACIA ELLAS
La educación y la capacitación laboral son componentes esenciales del sistema de innovación japonés.
Planificación estratégica de los mercados.
La base microeconomía de la reestructuración japonesa flexibilidad financiera al proceso de conversión industrial que, aliada ala visión global.
Equipo de alta sofisticación Tecnológico.
Producción de bienes de consumo.
El diseño de un nuevo
“Sistema Industrial.”
Visión estratégica a largo plazo.
La capacitación laboral.
Sistema innovador.
Aumentos en productividad.
Calidad
Capacitación.
Incentivo económico.
Organización laboral.
Recursos humanos de alta calidad y los procesostecnológicos importados como en la generación de nuevos conocimientos.
Las principales características del sistema de innovación círculo virtuoso de crecimiento y competitividad.
1
3
2
4
5
6
Ingeniería de reversa innovación los círculos de calidad.
Control de calidad.
Etapa de la producción.
Proveedores
Y
Subcontratistas.
Keiretsu
Industria automotriz, unaredefinición tanto del proceso como del producto.
Sistema de innovación.
Características del proceso productivo y de organización.
Nueva forma de organización la de ingeniería de reversa.
Inversión externa.
Este método la tecnología.
Se estableció entre los laboratorios de investigación y desarrollo y los departamentos de producción cuya interrelación fue aprendizaje y...
se incluyendo
aplico-----------------------
COMPETITIVIDAD
Y
DESARROLLO TECNOLOGICO
Comienzos Siglo XX Nuevo Paradigma Tecnológico dominante.
Fin de los 40’s E.U logra imponer su hegemonía
A mediados del Siglo XIX cambios tecnológicos.
1929-39 Con su crisis y depresión tuvo que sufrir las consecuencias de la guerrapor los que a atravesaron Europa, Japón Paradigma Tecnológico Dominante.
COMPETITIVIDAD
Y
DESARROLLO TECNOLOGICO
Años 50’s y 60’s el liderazgo norteamericano el binomio o producción en masa y economías de escala.
Inversión Extranjera Directa (IED).
Explotar los mercados internos de otros piases.
El comercio mundial
Sus principales supuestos:
Sector automotrizy del acero
E.U y JAPÓN
Un sistema Nacional Innovación Proceso de reestructuración industrial adaptación Japonesa al nuevo modelo (Freeman, 1988)
La capacidad para identificar áreas clave de
avances de desarrollo tecnológico
La capacidad de movilizar capital y tecnología de acuerdo con las prioridades estratégicas.
1
2
El flujo horizontal de la información intra
einterempresarial.
3
La flexibilidad de su estructura industrial..
MITI
Decidió establecer en el Japón industrias que requerían la utilización intensiva de capital y tecnología.
4
5
VISIÓN
Largo plazo de procesos tecnológico más rápido y la productividad de la mano de obra se eleva más rápidamente.
Industrias como el acero, refinamiento de petróleo, petroquímica, automotriz,aérea maquinaria industrial de todo tipo, electrónica, incluyendo computadoras electrónicas.
Japón tenia que tener industria química e industria pesada.
Las empresas japonesas las principales impulsoras de la innovación radicales en los sectores de computación, telecomunicaciones, máquinas, herramientas, robótica, construcción, sistema de manufactura flexible, servicios financieros.
NOTA:CAPACIDAD PARA IDENTIFICAR TANTO LAS ÁREAS DE FUTURO DESARROLLO TECNOLÓGICO COMO LA DE MOVILIZAR EL CAPITAL HACIA ELLAS
La educación y la capacitación laboral son componentes esenciales del sistema de innovación japonés.
Planificación estratégica de los mercados.
La base microeconomía de la reestructuración japonesa flexibilidad financiera al proceso de conversión industrial que, aliada ala visión global.
Equipo de alta sofisticación Tecnológico.
Producción de bienes de consumo.
El diseño de un nuevo
“Sistema Industrial.”
Visión estratégica a largo plazo.
La capacitación laboral.
Sistema innovador.
Aumentos en productividad.
Calidad
Capacitación.
Incentivo económico.
Organización laboral.
Recursos humanos de alta calidad y los procesostecnológicos importados como en la generación de nuevos conocimientos.
Las principales características del sistema de innovación círculo virtuoso de crecimiento y competitividad.
1
3
2
4
5
6
Ingeniería de reversa innovación los círculos de calidad.
Control de calidad.
Etapa de la producción.
Proveedores
Y
Subcontratistas.
Keiretsu
Industria automotriz, unaredefinición tanto del proceso como del producto.
Sistema de innovación.
Características del proceso productivo y de organización.
Nueva forma de organización la de ingeniería de reversa.
Inversión externa.
Este método la tecnología.
Se estableció entre los laboratorios de investigación y desarrollo y los departamentos de producción cuya interrelación fue aprendizaje y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.