Competitividad

CUANDO LA EMPRESA TIENE COMPETITIVIDAD, COMO SE APLICAN LAS TECNICAS DE ESCENARIO
Para comenzar es necesario dejar en claro que el significado de la competitividad puede equipararse con eficiencia y eficacia de la organización, es decir que con respecto a las empresas competitivas en el aspecto financiero pueden ser aquellas que logran conocer su sistema de precios y costos a un altísimo nivel,así mismo puede ser otra característica la flexibilidad en las fuentes de financiación que escogen y lógicamente un manejo responsable de las carteras.
A este último respecto puede decirse que la competitividad de la empresa consiste también en no exponerse más allá de lo necesario a las deudas de sus clientes.
Uno de los objetivos de todas las empresas es poder financiarse desde el interior,es decir que no se tenga que recurrir a préstamos externos, sin embargo hay momentos en que eso no es posible y se debe considerar la intervención de la banca comercial.
En otro sentido podemos decir que estas empresas son competitivas en el grado en que sean capaces de pelear una porción del mercado, en tal sentido una característica financiera importante es la capacidad para evaluarcorrectamente las estrategias de penetración del mercado mediante ejercicios de marketing pero con la plena conciencia de que los que se está proyectando tendrá unos costos y que se esperara una retribución por tal trabajo, ahora bien si es una situación muy competida se debe tener la certeza de poder dar la pelea sino la compañía se está exponiendo inútilmente a un desgaste que a la postre no le retribuiránada.
Ahora bien, ojalá la dirección sea independiente y no obedezca intereses particulares dentro de la organización, esto tanto para la gerencia, como para la dirección financiera.
Para una información más detallada puedes visitar nuestro canal gerencial y usar nuestro buscador interno. Sobre empresas competitivas existe mucha información.
Las técnicas de ensayo son un instrumento de laplanificación que contiene la descripción de una situación futura, junto con un esquema de los sucesivos eventos que la conforman, desde una situación base a una futura.
Los escenarios son construidos en un set de imágenes alternativas (usualmente 3 ó 4) y cada una de ellas corresponde a una combinación interna, coherente, de supuestos basados en variables explicativas.
El objetivo del método deescenarios es formular conjeturas con mayores fundamentos sobre:
* Futuros alternativos
* Situaciones futuras para posibles acciones
* Consecuencias de las posibles acciones
Para introducir el concepto de escenarios, necesitamos fijar los conceptos de "opción" y de "variante".
Matus llama "opción" a una alternativa de producción social o de cambio situacional, en que un actor tiene lacapacidad o la posibilidad de decidir o de escoger una trayectoria.
Llama "variante" a una alternativa de producción social o de cambio situacional, donde el actor no tiene la capacidad de decidir o escoger una trayectoria, existiendo la posibilidad de que esa alternativa esté en control de otro actor o de nadie.
El concepto de opciones y de variantes, es usado en el momento de construcción deviabilidad para señalar que todo actor social busca reducir sus variantes y aumentar sus opciones.
Es particularmente útil el concepto de variante, en especial aquellas que tienen alta probabilidad de ocurrir, o aquellas otras que no son probables, pero cuya ocurrencia tendría un efecto devastador que podría ser mejor si nos tomara prevenidos.
Para estas variantes de peso es que se usan lastécnicas de escenarios que consisten, en síntesis, en preparar una trayectoria basada en un "si" condicional, algo así como reflexionar acerca de "qué haríamos si..."
Esta técnica es un recurso de cálculo costoso ya que es necesario desarrollar un plan de contingencia para enfrentar cada escenario que identifiquemos, por eso es frecuente que se usen muy escasas y a veces una sola variante y que se...