COMPETITIVIDAD

FENOMENO #1 EL TRABAJADOR ES SUBESTIMADO Y SOBREDIRIGIDO

En este fenómeno aplicaría la teoría de la motivación por que los trabajadores no solo quieren recibir ordenes, ellos también quieren hacerse sentir en su lugar de labor aportando creatividad – ingenio – manejo y control de las actividades que ejercen.
El empleado quiere que se le reconozca no por la cantidad de dinero que gana, elquiere ser reconocido como una pieza importante ya que se siente un ser útil.


FENOMENO # 2 NORMAS Y REGLAS DE LA EMPRESA

Según el modelo de Taylor la organización o empresa no seria solo responsabilidad de los que imponen las reglas y cumplen las ordenes.
Para el mejoramiento de este fenómeno seria planear muy bien lo que se va a hacer entre todos, entrenar y capacitar al personal de acuerdoa sus aptitudes y enseñarles a producir más y con mejor calidad teniendo en cuenta la evolución y los cambios. En cuanto al control y debe estar sujeto a las normas establecidas por la empresa, la ejecución de cada proceso debe ser responsabilidad de cada empleado y dependerá de la disciplina con que lo lleve a cabo según lo s acuerdos que se hayan establecido desde el principio.


FENOMENO# 3 LA GENTE NO ESTA AUTORIZADA PARA PENSAR

En este modelo la teoría de Taylor nos ayudaría a mejorarlo de la siguiente manera: el trabajador desarrolla mejor su labor cuando las instrucciones son precisas, pero el puede ayudar a corregir y perfeccionar los posibles inconveniente que se presenten, la empresa para darle confianza a su empleado debe reconocerle su interés y apropiación del cargoque se le ha dado incentivándolo y haciéndole saber que los fines propuestos se llevaron a cabo gracias a su aporte.


FENOMENO # 4 LA ACTITUD GERENCIAL ES CASTIGADORA Y SANCIONADORA

A este fenómeno le aplicaría la teoría de Fayol. El gerente de la organización no puede pretender buenos resultados mandando y ordenado solamente, se necesita un líder que dirija – motive – aconseje – oriente asus empleados en lo posible verbalmente y no por escrito por que esto solo crearía un distanciamiento entre jefe y empleados; la parte de la confianza es muy importante en el desarrollo de la organización sin dejar de lado la recompensa y el reconocimiento del esfuerzo por alcanzar las metas.
En cuanto a los errores se irán mejorando mucho en la medida que el empleado se sienta más seguro y máslibre para llevar a cabo su labor.




FENOMENO #5 LA COMUNICACIÓN DE LA EMPRESA ES ACUSATIVA Y DEFENSIVA

En este fenómeno la empresa muestra una actitud castigadora hacia el empleado, pues no permite que este descargue y de soluciones frente al hecho de cómo sucedieron las cosas. La manera de solucionarlo es aplicando ideas sobre la teoría de la motivación, donde la administración lehace sentir al empleado que la amenaza de castigo no es un medio para encauzar el esfuerzo hacia los objetivos que tiene que cumplir, sino que se le da a entender que el comprometerse y controlar a si mismo los objetivos que le fueron asignados le dan un sentido de aceptación de responsabilidades y desafíos que lo incentiven a ejercer mucha mas creatividad y mejoras en la eficiencia de lasoperaciones


FENOMENO # 6 LA ACTITUD GERENCIAL ES CASTIGADORA Y SANCIONADORA

Para la solución de este fenómeno tomamos la teoría de la “Y” donde la gerencia debe crear condiciones organizacionales y métodos estables y concretos para que las personas que conforman la empresa alcancen sus objetivos personales; es decir que se sientan a gusto y encaminen sus esfuerzos en dirección de los objetivos dela empresa, se debe crear un ambiente en el que cada persona desarrolle al máximo su capacidad, permitir la autodireccion y el autocontrol en los objetivos que son confiados por la empresa y así de esta manera las personas adoptan motivación y estándares de comportamiento adecuado al asumir responsabilidades.


FENOMENO # 7 DESMOTIVACION POR PARTE DEL EMPLEADOR

Para la solución de este...