competitividad

a. Productividad
Busca el mejoramiento continuo de todo lo que existe, convicción de que las cosas se pueden hacer hoy mejor que ayer y que mañana se hagan mejor que hoy. Es un esfuerzocontinuo para adaptar las actividades económicas y sociales al cambio permanente de las situaciones con la aplicación de nuevas teorías y métodos.
b. Modelos
Existe una amplia gama de modelosque, dependiendo del contexto, sector económico o ubicación geográfica son muy eficientes. El modelo MERYP, (Mejorando Riqueza y Productividad), concibe la empresa como un sistema y se basa en unenfoque de productividad fácil de comprender y aplicar, cuyos resultados impactan de manera directa en la generación de riqueza económica.
c. Metodologías
Para que una metodología seaefectiva dependerá de que tan buena sea la implementación y seguimiento se le haga, el sector económico y los procesos de producción que desarrollen en la planta. Por ejemplo se tiene:
Programa 5S:fortalece el ambiente de calidad y productividad de la empresa, proporcionando herramientas prácticas para el mejoramiento continúo.
Ciclo CAPDo: eliminación de pérdidas por medio deactividades en pequeños grupos de trabajo.
Sistema de Propuestas de mejoramiento: incentiva la participación de todo el personal en el fortalecimiento del proceso de capacitación de la empresa.Herramientas Básicas – Taller Práctico: implementación de las 7 herramientas de calidad, que facilitan el diagnóstico, análisis, priorización y solución de problemas.
Bases de Ingeniería Industrial:elaborar productos con una calidad sumamente confiable, rentable y en el momento adecuado para la demanda del mercado.
d. Herramientas para medir productividad
1. Realizar un diagnóstico quepermita de forma eficiente, identificar el estado de la empresa.
2. Dependiendo de la herramienta de diagnóstico identificar las posibles causas de que están afectando su productividad.