Competitividad

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El capital humano define la competitividad de una organización
publicado por paanews el 13 Noviembre, 2009
Lic. Facundo Neyra
Coordinador general del Programa Agronegocios y Alimentos de la Facultad de Agronomía de la UBA
En la actual economía globalizada de la sociedad del conocimiento los mercados son cada vez más exigentes y competitivos y esas dos características seprofundizan en épocas de crisis. La adaptación de una empresa a una nueva coyuntura es posible a través de la innovación (institucional, organizacional, tecnológica y comercial), quienes son capaces de innovar y diseñar son los talentos humanos, y esta capacidad depende de sus aptitudes y actitudes tanto individuales como grupales.
Para que una organización pueda sobrevivir a un período conflictivo, luegopermanecer y aspirar a crecer, a ser competitiva, es imperioso mejorar la productividad de los talentos humanos que la integran. La capacitación es la herramienta elemental para desarrollar las aptitudes de los talentos humanos.
Las empresas necesitan de la mejora continua para aumentar su competitividad y requieren de cambios en el perfil de sus profesionales y la reconversión de sus talentoshumanos que optimicen los recursos. Hoy en día priman los empleos de actividad mental o de servicios, que requieren conocimientos especializados. Se valora la actualización continua, la adaptación al cambio. Esa necesidad que tiene toda organización pasa a ser el ingrediente imprescindible para superar una crisis o adaptarse a una nueva realidad un poco más hostil.
El sector agroalimentarioargentino, esto es, el complejo que va desde la producción agropecuaria al producto en manos del consumidor, incluidos servicios conexos, provisión de insumos y crédito, ha sido tradicionalmente el más importante del país tanto en lo económico como en lo social y en lo histórico.
El objetivo de las carreras  de Posgrado en Agronegocios es formar recursos humanos para la gestión competitiva del sectoragroalimentario, tendiente a satisfacer la demanda social y económica en el área de los agronegocios y alimentos. El elevado nivel competitivo de la sociedad del conocimiento exige siempre actualizarse, con la carrera de grado ya no alcanza, como era antes de la segunda revolución de las Pampas.
Los posgrados de formación profesional son un lugar de encuentro multidimensional y multidisciplinarioque intenta reproducir las tensiones que se generan en la práctica de los negocios. Esas capacitaciones permiten adquirir nuevas herramientas de análisis, despertar habilidades, crecer en rango académico, mejorar la posición laboral y poseer un valor agregado al competir por un cargo.
A decir del Ing. Agr. Fernando Vilella, director del Programa Agronegocios y Alimentos de la Facultad deAgronomía de la UBA, “entre los modelos posibles de desarrollo para la Argentina, sin duda el más progresista, ético y sustentable social, política y económicamente hablando es aquel que permite el ingreso pleno a la sociedad del conocimiento. Nadie puede pensar seriamente que se lograrán esos objetivos basando la competitividad en sueldos bajos y trabajos de baja calificación, es decir, de bajaproductividad.

Competitividad 2

GRUPO DE ESTUDIO EN COMPETITIVIDAD URBANA (GECU)
El Grupo de estudio en Competitividad Urbana (GECU) se encuentra constituido por investigadores de la Universidad Tecnológica Metropolitana de Chile (UTEM) y el programa de Administración de Empresas de la Universidad Piloto de Colombia (UPC). La línea de investigación del grupo es “Competitividad Regional y Urbana”.Dado que el núcleo problémico del currículo del programa de Administración de Empresas es la competitividad, y la línea de investigación de la UPC gira alrededor de la gestión urbana, GECU escogió esta línea con el fin de apoyar tanto al currículo como a la investigación institucional.
La preocupación central de política económica en el país actualmente se encuentra centrada en el concepto de...