Competitividad

IV SEMANA INTERNACIONAL: COMPETITIVIDAD PARA EL DESARROLLO

Econ. HUMBERTO MENESES ARANCIBIA, MA PRESIDENTE EJECUTIVO BANCO DE LA NACION

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Las opiniones expresadas en el marco de esta presentación corresponden al expositor en su condición de Profesor, y no a su cargo institucional en el Banco de la Nación, las fuentes bibliográficas de terceros son citadas .

Visión y Misióndel Banco de la Nacion acerca de la “Competitividad y la Responsabilidad Social Empresarial”

Consolidar en el Perú una Organización bancaria, de cobertura nacional, priorizando la descentralización, y uso intensivo de tecnología, que contribuya eficazmente a fortalecer las capacidades de los emprendedores, especialmente donde no hay oferta bancaria.“ Asimismo integrar a la mayor cantidad depersonas a la economía y la sociedad, a través de la bancarización e intermediación sostenida. Generando valor económico y social.

HORIZONTE INSTITUCIONAL

AUTOSOSTENIBILIDAD FINANCIERA A LARGO PLAZO

T R A N S P A R E N C

CAPITAL ESTRUCTURAL

GESTION DEL CONOCIMIENTO

CAPITAL HUMANO

I N C L U S I O N S O C I A L

CAPITAL RELACIONAL

I
A CREAR VALOR ECONOMICO Y VALOR SOCIALCAPITAL ESTRUCTURAL: CANALES DE ATENCIÓN BN
Lima Metropolitana y Callao Provincias Total Lima Metropolitana y Callao Provincias Total UOB Lima Metropolitana y Callao Provincias Total ATM Número de Distritos atendidos vía Banca Móvil (mayormente rurales) 67 365 432 3 292 295 242 336 578 22

CAPITAL RELACIONAL

Agente Financiero del Estado . Dos millones y medio de tarjeta habientes.Presencia en Zonas de Frontera Financiamiento a Gobiernos Subnacionales y Locales. Pagos de Pensiones a nivel nacional. Amplia política de transparencia. Excelente Clasificación de Riesgo. Certificación Progresiva ISO 9001:2000 Múltiples Conveníos nacionales e internacionales Política de Innovación constante : Casos Multired Móvil, Alianza BN- IFIS, Ejecución del Pago de los Programas Sociales. Políticasde incorporación al Adulto mayor. Enfoque al Cliente: Prestamos de Consumo, Hipotecarios, Conversiones GNV y Banca Seguros masiva
.

CAPITAL HUMANO ENFOCADO HACIA UNA BANCA DE SERVICIOS

Banca de Pagos
Modelo que prioriza los procesos. La línea de atención de la capacitación esta orientada hacia el mejoramiento de los procesos administrativos y operativos antes que el componente Humano.Banca de Servicios
Las personas desarrollen sus funciones basadas un acercamiento humano a las necesidades financieras de los clientes. Contribuyendo a crear valor para los clientes, empleados, Estado y para la sociedad en su conjunto.

Universidad Corporativa

Responsabilidad Social y Competitividad Focos de atención: Incremento de Zonas no Bancarizadas y brindar fortalezas para lacompetitividad del microempresario. Multired Móvil, atención bancaria a zonas no atendidas por el sistema. Impulso Mype a través de Alianzas con IFIS. Pago a nivel nacional de los Programas Sociales de Lucha contra la Pobreza.

Dirigidas a lograr la mayor inclusión social y la competitividad de las zonas con carencias de recursos y desfases en indicadores de calidad de vida

USO INTENSIVO DETECNOLOGIA + AMPLIA COBERTURA PAIS+ ROL BN

Acerca de la Competitividad:

Una idea sencilla es la capacidad de sostener de forma rentable la continuidad en el mercado de la empresa, con todos los efectos económicos, comerciales y sociales que implica

DESARROLLO ECONOMICO ULTERIOR DE ESPACIO-POBLACION.

GENERAR CONDICIONES PARA EL SOSTENIMIENTO DE LA COMPETITIVIDAD DE LA OFERTA LOCAL,DINAMIZACION DEL MERCADO, E INCLUSION BANCARIA.

INCLUSION DE LAS VENTAJAS DE LA BANCARIZACION A ZONAS MAYORMENTE RURALES NO ATENDIDAS POR DEMAS ENTIDADES

ADICIONA A VENTAJAS COMPARATIVAS , VENTAJAS COMPETITIVAS MYPE

INNOVACION PRODUCTO MULTIRED MOVIL

INNOVACION PRODUCTO ALIANZA BN-IFIS

ACCIONES RSE BANCO DE LA NACION

RSE en el BN: Multired Móvil, Bancarizacion con Inclusión Social....