Competitividad

ADMINISTRACION LOGISTICA INTERNACIONAL
Febrero 11 de 2009

Antecedentes
• 1991 empleo de logística  Guerra del Golfo • EEUU y aliados trasladaron en meses • Por aire
– 500 mil personas – 500mil Ton de material

• Por mar
– 2,3 Millones Ton

Logística en La Guerra
• Las Guerras se ganan o se pierde por la fuerza y la capacidad logística • movimiento de tropas en campaña,alojamiento, desplazamiento y provisiones • Hombres que deben ser equipados y alimentados • Recientemente las empresas ha comprendido el impacto vital de la logística para el logro de una ventaja competitivaDefinición Logística
• • Según Council of Supply Chain of Management Professionals – CSCMP “…La Gestión Logística es aquella parte de la administración de la Cadena de abastecimiento que planifica,implementa y controla el flujo -hacia atrás y adelante- y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con elobjetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores” Logística es hacer que las cosas lleguen a donde deben estar Cuando se considera de forma amplia el campo de la logística, incluye eltransporte de personas

• •

Ventaja Competitiva
• Fuentes de Ventajas competitivas:
– Ventaja en Costos (productividad) Ejm. Nissan – Ventaja en Diferenciación (valor) Ejm. BMW
Compañía
Activos yutilización

Cliente
Necesidades en busca de beneficios a $ aceptables

Competidor
Activos y utilización

Triangulo Estratégico –Kenichi Ohmae

Ventaja Productividad
Costos • Generalmentehay un competidor que produce a bajos costos y vende altos volúmenes • Economías de escala • Los costos se reparten en ese gran volumen
Curva de Experiencia

Ventaja en Valor
• • • • •Diferenciación Los clientes compran beneficios Importancia de añadir valores adicionales Diferenciarse de la competencia Segmentos de mercado, propuesta de valor ejm. Diferentes modelos de Ford, uno para...