Competitividad

ESTUDIOS

DE

ECONOMÍA APLICADA

V O L . 21 - 3, 2 0 0 3. P Á G S . 423-450

Competitividad y eficiencia.
ÁNGEL LUIS LÓPEZ ROA (Coordinador). Universidad Complutense de Madrid.
*ESTEBAN GARCÍA, J. y **COLL SERRANO, V.
*
Departamento de Economía Aplicada. Universidad de Valencia; **Departamento de Economía Aplicada. Universidad de Valencia. Departamento de Dirección de Empresas.Florida
Universitaria.
Avda. Tarongers, s/n, Edificio Departamental Oriental. 46021 Valencia. Telfs.: 963 828 407-963 828 640.
*E-mail: estebanjesus@hotmail.com **E-mail:vcoll@florida_uni.es

RESUMEN
En este artículo se realiza una revisión genérica de los fundamentos básicos de alguno de los métodos más extendidos para analizar la eficiencia, puesto que ésta aparece como elemento determinante,por ser el más controlable, de la competitividad. Por ello, el trabajo arranca diferenciando entre ambos
conceptos, competitividad y eficiencia, al tiempo que se establecen sus vínculos.
Palabras clave: competitividad, ventaja competitiva, eficiencia, frontera estocástica, análisis envolvente de datos.

Competitiveness and efficiency
ABSTRACT
The paper develops a general vision offundamentals of the more extended methods to analyse
efficiency as the most controllable way to reach competitiveness. Firstly, section 2 clarifies the conceptual difference between competitiveness and efficiency establishing their relationship.
Keywords: competitiveness, competitive advantage, efficiency, stochastic frontier, data envelopment
analysis.
Clasificación JEL: C14; D24.

Artículo recibidoen noviembre de 2003. Aceptado en diciembre de 2003.

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J. Esteban García y V. Coll Serrano

1. INTRODUCCIÓN
Resulta difícil que las palabras “competitividad” y “eficiencia” no aparezcan juntas en el discurso hablado o escrito hasta el punto de llegar a pensar que una conlleva
a la otra. Sin embargo, es sabido que una empresa eficiente puede dejar de serlo, por
ejemplo, por soportarenormes costes de publicidad, y aún con ello ser competitiva.
Las claves de la competitividad son, sin duda, más amplias que las de la eficiencia. La eficiencia, como consecución de una meta al menor coste, se encuentra vinculada al aprovechamiento óptimo de los recursos que se emplean en la obtención de
una utilidad, proceda ésta de un producto o servicio.
La competitividad es un concepto que seencuentra más cercano al hecho de que
el coste final del producto coincida con la voluntad de pago del cliente potencial. De
ahí que la tentación a pensar que ser eficiente es una condición suficiente para la
competitividad sea muy grande. No obstante, se puede ser productor coste-eficiente,
pero si el coste resultante de la actividad no casa con el precio que el cliente está
dispuesto apagar, no es posible ser competitivos. También puede pensarse que es una
condición necesaria. Tampoco funciona; como se ha mencionado antes, los costes de
publicidad pueden quebrar la eficiencia, y con ellos generar un intangible suficientemente valioso como para que el cliente pague su precio con grandes beneficios para
la compañía, hecho frecuente dentro de mercados de productos homogéneos.Resulta obvio que no hay problema de competitividad cuando no hay competidores, de ahí que la diferenciación constituya una estrategia clave para la consecución
de la competitividad. Sencillamente, un producto diferenciado se encuentra rodeado
de una barrera intangible que le proporciona un espacio de protección ante los productos que pueden presentarle una competencia potencial. Así pues, ladiferenciación
contribuye a generar un mercado cautivo para el producto, y de ahí que la competencia se vea disminuida. En el supuesto de que la diferenciación no sea posible, los
costes, y por ello, la eficiencia aparece como la vía necesaria. Así pues, no cabe separar completamente la eficiencia y el conjunto de acciones posibles para ser competitivos, al contrario, su presencia facilita la...