competitividad

Competitividad de las PYMES
The Competitiveness of the small business

Por: Mtra. Yara Landazuri Aguilera, Mtro. Rodolfo Valenzuela Reynaga,
Mtra. Mirna Yudith Chavez Rivera, Mtra. María Elvira López Parra1

Resumen

La competitividad indica cómo se han de administrar los recursos de las empresas, para
maximizar su productividad y hacer frente a las exigencias del mercado, este artículoexpone algunos factores que en los últimos años han determinado el éxito o fracaso para
las empresa, así como las estrategias competitivas que se pueden implementar para
garantizar una posición ventajosa de cualquier empresa entre las demás del mismo
sector que compiten por el mismo mercado y así convertirla en ventaja competitiva.

La competencia de un sector industrial va mas allá delcomportamiento de los
productores actuales, la situación de la competencia en un sector industrial según Porter
M. (2003), depende de cinco fuerzas competitivas básicas como son: competidores
potenciales, proveedores, compradores, sustitutos y competidores. Bajo esta premisa,
¿De qué manera México puede posicionarse en la lista de los países mas competitivos a
nivel mundial?, esta pregunta deinvestigación le da sentido a este ensayo que tiene
como objetivo mostrar los diferentes factores de competitividad que las pequeñas y
medianas empresas (PYMES) deben observar para consolidarse en el mercado.

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Abstract

The competitiveness indicates how the resources of the companies have to be
administered, to maximize his productiveness and to face the requirements of the
market, thisarticle exhibits some factors that in the last years have determined the
success or defeat for the company, as well as the competitive strategies that can be
implemented to guarantee a profitable position of any company in the same sector who
competes for the same market and turn the company into a competitive advantage.

The competition of an industrial sector goes beyond the behavior ofthe current
producers, the situation of the competition in an industrial sector by Porter M. (2003),
depends on five competitive basic forces: potential competitors, suppliers, buyers,
substitutes and competitors. Under this premise, how Mexico can be in the list of the
most competitive countries on a global scale?. This question of investigation gives him
sense to this test, that has theintention of show the different factors of competitiveness
that the small and medium companies must observe to be consolidated on the market.

PALABRAS CLAVE:

Estrategia competitiva

Competitividad

Pequeñas y medianas empresas (PYMES)

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KEY WORDS

Competitive strategy

Competitive

Small and medium companies
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ProfesoresInvestigadores del Instituto Tecnológico de Sonora

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Toda empresa que participa en un sector industrial sin darse cuenta posee una estrategia
competitiva, que se puede encontrar explicita o implícitamente desarrollada, algunas de
ellas que se encuentran bien estructuradas a través de la implementación de una
planeación estratégica definida, otras debido al valor agregado que ofrecen losclientes
internos para garantizar el buen funcionamiento de esta, generando rentabilidad,
posicionamiento en el mercado, innovación de procesos y productos, entre otros. De
esta manera la competencia determina el éxito o fracaso para cualquier empresa, la
estrategia competitiva garantiza una posición ventajosa del resto de las demás empresas
del mismo sector que compiten por el mismo mercado, sufinalidad es establecer una
posición rentable y sustentable frente a la competencia.

La esencia de una buena estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con
su medio ambiente, diferenciarla del resto de aquellas que buscan un mismo cliente,
dicha ventaja se encuentra en calidad, precios, presentación, eficiencia en tiempos de
entrega, diferenciación de productos, entre...