Competitividad

CONTENIDO DEL ANÁLISIS DE CASO

1. Portada
2. Planteamiento del problema
2.1.1. Objetivos de estudiar a la empresa X
2.1.2. Justificación del estudio de la empresa X
¿Por qué considera importante estudiar la ventaja y estrategia competitiva de la empresa X?
Enumerar los factores que se consideraron para seleccionar a la empresa X
3. Perfil de la Empresa
3.1. Introducción
3.1.1. Nombrede la empresa/corporativo (legal y comercial)
3.1.2. País/región sede de la matriz de la empresa/corporativo
3.1.3. Número de plantas/sucursales de la empresa en el mundo
3.1.4. Cantidad y variedad de productos/servicios exportados
3.2. Historia de la empresa X
3.3. Misión, visión y política de la empresa X
3.3.1. Misión
3.3.2. Visión
3.3.3. Política
4. Estructura organizacional de laempresa X
4.1. Estructura organizacional
4.2. Gobierno corporativo
5. Cadena de valor de la Empresa X
5.1. Descripción de la cadena de valor
5.1.1. Diagrama de la cadena de valor de la empresa X
5.1.2. Descripción de las actividades principales
5.1.2.1. Logística Interna, operaciones, logística de salida, mercadotecnia y ventas, y postventa.
Competitividad Internacional 2012
5.1.3.Descripción de las actividades de apoyo
5.1.3.1. Abastecimiento, investigación y desarrollo, administración de recursos humanos,
infraestructura de la empresa
5.2. Ventaja Competitiva de la empresa X
5.2.1. Describir de manera detallada los factores que determinan la ventaja competitiva de la empresa
X
6. Cadena productiva de la empresa X
6.1. Descripción de la cadena productiva
6.1.1. Empresa Xforma parte de la Industria Y
6.1.2. Diagrama de la cadena productiva
6.1.2.1. Descripción de los eslabones de la cadena productiva
6.1.2.2. Relación con proveedores (encadenamientos hacia atrás)
6.1.2.3. Relación con distribuidores, comercializadoras(encadenamientos hacia adelante)
7. Estrategia competitiva de la empresa X
7.1. Descripción de la estrategia competitiva
7.1.1. Enumerar lasdimensiones de la estrategia competitiva
7.2. Resultados económicos de la empresa
8. Estrategia competitiva de la empresa X
8.1. Descripción de la estrategia competitiva
8.1.1. Enumerar las dimensiones de la estrategia competitiva
8.2. Resultados económicos de la empresa
9. Conclusiones
9.1. Conclusiones generales de la investigación realizada en torno a la empresa X
10. Bibliografía


2.Planteamiento del problema
2.1.1. Objetivos de estudiar a la empresa PEPSICO
Pepsi Co se encuentra actualmente entre las más exitosas Compañías de productos de consumo del mundo con ingresos anuales de más de 30,000 millones de dólares y más de 480,000 empleados, por ello nuestro obetivo es conocer los metodos que llevo a cabo esta compañia para obtener el exito a nivel internacional y convertirseen una empresa totalmente competitiva en el mercado de bebidas y aperitivos a nivel mundial.

2.1.2. Justificación del estudio de la empresa PEPSICO
Actualmente la competencia del mercado nacional es mucho mas exijente que hace algunos años; Lo mismo pasa con la competitividad internacional, hoy en dia es dificil encontrar empresas de nueva creacion que se posisionen en el mercadointernacional en un tiempo deceado, por ello nosotros decidimos hacer este esudio acerca de una empresa que esta comprobado es competitiva internacionalmente conocer a fondo cuales son sus estrategias para conformar lo que hoy en dia implica su nombre.
PEPSICO en la actualidad es una de las empresas mejor cotizadas en la bolsa y año con año se renueva creando nuevos productos que satisfagan al cliente espor ello que decidimos elegirla entre otras razones por ejemplo:
- Es una empresa solida con años de experiencia.
- Es considerada una empresa solida en mercado de valores.
- Tiene ingresos anuales de mas de 30,000 millones de dolares.
- Cuenta con mas de 480,000 empleados.
- Tiene gran variedad de productos todos ellos competitivos.
3. Perfil de la Empresa
Perfil de la Empresa
PepsiCo se...