Competitividad

Estudio comparativo Wal-Mart D&S Chile

Prácticas operacionales, presencia mundial y resultados financieros
Santiago, Febrero de 2008

Este estudio no necesariamente representa la opinión de las empresas referenciadas. Los análisis, datos y fotografías presentados provienen completamente de información de carácter abierto
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1. 2.

Caracterización de Wal-Mart – Big Picture Estrategiasde Crecimiento de Wal-Mart

3.
4.

Casos de éxito y fracaso de la expansión de Wal-Mart
Benchmarking Wal Mart v/s D&S

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Wal-Mart fue fundada por Sam Walton en 1962 en Arkansas, EEUU. Hoy es la empresa de retail más grande a escala global. Su crecimiento ha sido continuado, estable y eficaz.
Big Picture
“El 90% de los estadounidenses tiene un Wal-Mart a menos de 15 millas de suhogar”

Wal-Mart sitúa su foco en vender productos al menor precio, por medio de la búsqueda de innovación, eficiencia operacional y un profundo conocimiento de sus cosnumidores. Su tradicional slogan es “Cada día precios bajos” y recientemente: “Ahorra dinero. Vive Mejor”.

Presencia en 14 países

7.608 sucursales

Más de 2,1 millones de empleados

US $375.000 MM de ingresos por ventaFuente: Memoria anual 2007

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Descripción de Wal-Mart

Wal-mart cuenta con cinco principales formatos de retail y concentra su operación en Supercenters (61%) y Discount Stores (25%)

Discount Stores
•Ropa •Muebles •Joyas •Juguetes •Electrónica •Deportes

Supercenters
•Farmacia •Alimentos •Bancos •Restaurantes

Neighborhood
•Compras rápidas •Apoyo a través de internet

Marketside•Alimentos frescos •Comidas Preparadas

Sam’s Club
•Tiendas por departamentos

Participación por línea de negocio (%)
25% 61% 2% 12%

Fuente: Memoria Wal Mart 2007

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1. 2.

Caracterización de Wal-Mart – Big Picture Estrategias de Crecimiento de Wal-Mart

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Casos de éxito y fracaso de la expansión de Wal-Mart
Benchmarking Wal Mart v/s D&S

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En 1972 Wal Mart se abre ala bolsa de NY. Desde 1975 expande sus operaciones consistentemente, por medio de adquisiciones, primero en EEUU, luego en México y posteriormente en el resto del mundo
Estrategias de Crecimiento de Wal-Mart: Expansión, Innovación & Eficiencia Operacional

Estrategias de Expansión

Fuente: Memoria anual 2007

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Línea de Tiempo

En 1975 Wal-Mart comienza un proceso de expansión enEEUU. En 1991 comienza su fase de internacionalización con su vecino México
Inicios de Wal-Mart y sus adquisiciones
1962 1983, 1988 •Ingreso a Nuevo México •Adq. de ” Supersarver Units”

Nacimiento Wal-Mart

1962

1975, 1978 •Adq. Mohr-Value (16) •Adq. “The Hutcheson Shoe Company”

1991 •Entrada a México fusión con Aurrera-Cifra •Primer Sam`s Club en Mexico

Fuente: Wal-Mart News, Wal-MartHistory Timeline , Wal-Mart Fact Sheets, Books, WM-Mexico

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Línea de Tiempo

A principio de los 90 comienza la expansión en Puerto Rico, Argentina, Brasil, Canadá y China
Adquisiciones de Wal-Mart en primera mitad de los 90`s
1992 •Entrada a Puerto Rico con primera tienda en Fajardo 1995 •Argentina(3) •Brasil (5)

1992

1993, 1994 •Pace Warehouse Clubs (91) •Adq. en Canadá (122)1996 •Adq. China de “Supercenter” y un “Sam's Club” en Shenzhen

Fuente: Wal-Mart, Wal-Mart2, Wal-Mart3, Books, Wal-Mex, WM China

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Línea de Tiempo

En los últimos 10 años ha continuado su crecimiento orientado al mercado europeo, asiático y sudamericano
Wal-Mart y su expansión en el cambio de milenio
1998 •Adq. Wertkauf (21) Alemania •Asociación en Corea Con un Supercenter 2002•Adq. en Japón el 6,1% de Seiyu

1998

1999 •Adq. en Alemania (71) • Adq. la cadena ASDA UK

2004 ,2005 •Adq. Brasil Bompreco(118) •Adq. en Centroamérica de CARHCO(33%)

Fuente: Wal-Mart, Books

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Línea de Tiempo

Wal-Mart en el 2006 continúa su expansión hacia Centroamérica y fortalece su presencia en China y Asia
Wal-Mart en los últimos años
2006 •Adq. de Seiyu (53%) y...