Competitividad

scuela Politécnica Nacion
Gerencia de Procesos
Competitivid
ad
Alexandra Guamantica
Jonathan
Sofia Llumiquinga
Carla Sacasari

• La evolución de la industria textil en el orden mundial ha
sido muy compleja y las naciones que dependían de este
crecimiento han tenido que modificar sus estrategias de
competitividad. El sector textil ha sido considerado como
estratégico por su importantecontribución al PIB, las
exportaciones, las inversiones y la generación de empleo.
• Los gobiernos han establecido políticas de apoyo a este
sector y las empresas han llevado a cabo mejoras en sus
operaciones, sin embargo, se han tenido resultados
negativos, hasta la desaparición y disminución de esta
actividad productiva en regiones tradicionalmente
productoras. Estos esfuerzos no han resuelto condicionesdirectas de competitividad de las empresas pequeñas y
medianas textiles (PyMES), reflejadas en sus costos,
servicio, innovación, gestión del conocimiento, entre otros.

5.1 CONCEPTO DE COMPETITIVIDAD.
Competitividad: capacidad que tiene la empresa
para competir en su medio económico. Se mide
mediante la posición relativa que detenta la
organización en relación a sus competidores.
LACOMPETITIVIDAD…
SE DEBE MANTENER Y MEJORAR SI ES POSIBLE
SE ADQUIERE Y DESARROLLA MEDIANTE LAS VENTAJAS
COMPETITIVAS
SE FORTALECE O SE RETRASA POR CAUSA DE LAS FUERZAS
COMPETITIVAS

5.2 NIVELES DE COMPETENCIA
Los niveles competitivos se corresponden
con los ya estudiados en el tema anterior.
ENTORNO = medio externo de la empresa
Dimensiones del entorno

SOCIO-CULTURAL
ECONÓMICA
TECNOLÓGICA
POLITICO-LEGAL

Nivelesdel entorno

GLOBAL
INTERNACIONAL
PAÍS
REGIONAL
LOCAL

5.3 MODELO DE ANÁLISIS DE
COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
EL MODELO DE ANÁLISIS DE LA COMPETITIVIDAD CONSTA DE
CINCO PARTES

Las
dimensione
s de la
competitivi
dad
La identificación
de las
Fuentes de
ventaja
competitiva

Los factores de
competitividad
Las clases de
ventaja competitiva
Los agentes de la
competitividad

5.3 MODELO DE ANÁLISISDE
COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA
COMPETITIVIDAD
EXTERNA

DIMENSIONES

INTERNA

FACTORES DE
COMPETITIVIDAD

TANGIBLES

INTANGIBLES
FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA

INDIRECTAS

DIRECTAS

ECONOMÍAS
EXTERNAS

COMPETENCIAS
BÁSICAS

VC
ÁMBITO
COMPETITIVO

EXTERNOS

DIFERENCIACIÓN
COSTE

AGENTES

INTERNOS
Fuente: Bueno, E. y Morcillo, P. (1993)

5.3.1 Las dimensiones de la competitividad
1.- LACOMPETITIVIDAD INTERNA (explica la

competitividad de la empresa)

- CAPACIDAD PARA EXTRAER EL MAXIMO
RENDIMIENTO DE NUESTROS RECURSOS
- EVALUACION SOBRE LA BASE DE LA EFICIENCIA
O A LA PRODUCTIVIDAD

2.- LA COMPETITIVIDAD EXTERNA (explica la

competitividad del país)

- EVALUACION DENTRO DE NUESTRO MERCADO
- CONSIDERACION DE VARIABLES EXOGENAS:
INNOVACION, DINAMISMO, ESTABILIDAD...
7

5.3.2 Los factores dela competitividad
FACTORES
TANGIBLES
4P.I.B. (TASA VARIACIÓN)
4INFLACIÓN (TASA VARIACIÓN)
4COSTES LABORALES UNITARIOS
4TIPO DE CAMBIO EFECTIVO REAL

4TAMAÑO
4CRECIMIENTO
4PRODUCTIVIDAD
4RENTABILIDAD

FACTORES
EXTERNOS

FACTORES
INTERNOS

4 APERTURA EXTERIOR
4 DESARROLLO TECNOLÓGICO (SISTEMA
DE CIENCIA Y TECNOLOGÍA)
4 NIVEL DE COMPETENCIA INDUSTRIAL
4 CULTURA EMPRESARIAL

4INTERNACIONALIZACIÓN4INNOVACION: I+D
4ACTITUD ESTRATÉGICA Y ESTILO DE DIRECCIÓN
4CALIDAD TOTAL
4DISEÑO INDUSTRIAL

FACTORES
INTANGIBLES
Fuente: Bueno, E. y Morcillo, P. (1993)

5.3.3 Fuentes y clases de ventaja competitiva
CONDICIONES
ESTRUCTURALES
INDIRECTAS
(ECONOMÍAS
EXTERNAS)

FUENTES DE
VENTAJA
COMPETITIVA

DIRECTAS

•DOTACION DE RECURSOS ECONÓMICOS
•INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTES Y
COMUNICACIONES
•ESTRUCTURA DELSISTEMA DE CIENCIA Y
TECNOLOGÍA
•ESTRUCTURA COMPETITIVA DEL MERCADO
•TEJIDO INDUSTRIAL (MATRIZ DE RELACIONES
INTERINDUSTRIALES)

CONDICIONES
POLÍTICAS

•POLÍTICA ECONÓMICA DEL GOBIERNO
•PAPEL DE LOS AGENTES SOCIALES

CONDICIONES
COMPETITIVAS

•ECONOMÍAS
•ECONOMÍAS
•ECONOMÍAS
•ECONOMÍAS
•ECONOMÍAS

CONDICIONES
ESTRATÉGICAS

•CONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES
•PAPEL DEL ESPÍRITU INNOVADOR Y DE LA...