Competividad Sistematica

Competitividad sistémica

14 de abril de 2004

¿Qué es competitividad?

Consideraciones

La competitividad se asocia a diferentes áreas geográficas, sean empresas, industrias o, en un nivel más amplio, países o regiones. En tal sentido, se identifican dos perspectivas bajo las cuáles se define la productividad: Competitividad bajo la perspectiva del desarrollo territorial Competitividadbajo la perspectiva empresarial

Concepto de Competitividad Perspectiva del desarrollo territorial
“El grado en el cual un país, bajo condiciones de mercados libres y justas, puede producir bienes y servicios que superen el test de los mercados internacionales, incrementando en forma sostenida los ingresos reales de su población”
Organización de Cooperación para el Desarrollo Económico.OCDE, 1992

“Capacidad de una unidad económica territorial para crecer su producción de manera sostenida con base en la inversión empresarial y la elevación de la productividad, y que promueva el mayor bienestar de la población “
CEPAL. 2003

Concepto de Competitividad Perspectiva del desarrollo territorial

“La producción de bienes y servicios de mayor calidad y de menor precio que loscompetidores domésticos e internacionales, manifestándose en crecientes beneficios para los habitantes de una nación al mantener y aumentar los ingresos reales.”
Porter 1990.

Concepto de Competitividad Aproximación a la perspectiva empresarial

“La capacidad que tiene un país o una empresa para, proporcionalmente, generar más riqueza que sus competidores en mercados internacionales”.International Institute for Management Development. IMD,1997

Concepto de Competitividad Perspectiva empresarial
De acuerdo con Porter (1989), la competitividad puede entenderse como el conjunto de las cualidades de una empresa o de su entorno, que definen su capacidad para competir. La capacidad de una empresa para competir depende directamente de su habilidad para generar valor en un entornocompetitivo (el mercado), y tal habilidad depende de factores externos o de entorno e internos o de la empresa. Una empresa puede alcanzar el éxito si desarrolla ventajas competitivas a su interior, que le permitan generar valor a su exterior (en el mercado y bajo condiciones de competencia).

Entonces, ¿cuál perspectiva es la correcta? ¿la empresarial? ¿la del desarrollo territorial?, o ¿son visionescomplementarias?

Para alcanzar la competitividad, se requiere la interacción de acciones empresariales e institucionales (incluyendo la acción del estado), que se refuerzan mutuamente y crean sinergias. En tal sentido, la competitividad puede ser entendida (para su posterior desarrollo) bajo una perspectiva sistémica, en la cuál aparecen factores determinantes de diversos niveles:

Factoresdeterminantes de la competitividad sistémica
Factores socioculturales Escala de valores Escala de valores Patrones básicos de organización política, Patrones básicos de organización política, jurídica yy económica jurídica económica Capacidad estratégica yy política Capacidad estratégica política

Nivel Meta Nivel Meta Factores socioculturales

Capacidad de gestión, Estrategias empresariales,empresariales, Gestión de la innovación, Mejores Gestión de la innovación, Mejores prácticas en el ciclo completo de prácticas en el ciclo completo de producción (desarrollo, producción yy producción (desarrollo, producción comercialización), Integración en comercialización), Integración en redes de cooperación tecnológicas, redes de cooperación tecnológicas, Logística empresarial, Interacción deLogística empresarial, Interacción de proveedores yyproductores proveedores productores

Nivel Micro Nivel Micro Capacidad de gestión, Estrategias

Diálogo y articulación
Ambiente competitivo

Nivel Meso Nivel Meso Políticas de: infraestructura

Políticas de: infraestructura física, educacional, física, educacional, tecnológica, infraestructura tecnológica, infraestructura industrial,...