Competividad

COMPETENCIA EMPRESARIAL EN EL DEPARTAMENTO DE SUCRE

COMPETITIVIDAD capacidad de obtener y mantener ventajas comparativas que le permiten alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico en que actúa.

competitividad de la organización

1.       Posicionamiento en el sector
2.       Innovación tecnológica y métodos de gestión.
3.       Eficiencia en loscostes de fabricación.

Cultura organizativa y competitividad. Aspectos de deterioro. (valores, normas y tradiciones que determinan su forma de ser)

1.       Resistencia al cambio

Tipos de crisis en la competitividad.

1.       Crisis estratégica: Incumple objetivos. No se adapta al entrono. Fracaso de mercado.
2.       Crisis de objetos y resultados: Caída de la rentabilidad yperdida de cuota de mercado.
3.       Crisis de supervivencia: Amenaza de cierre de la empresa.

LA INNOVACIÓN: FACTOR DE SUPERVIVENCIA.

Innovación y supervivencia. Tipos de innovación.

1.       Innovación tecnológica (tanto en productos como en procesos).
2.       Innovación en métodos de gestión.
3.       Innovación social.

Condiciones para la innovación. Funciones del equipomultidisciplinar.

1.       La dirección asume riesgos
2.       Participación de todos los miembros de la organización
3.       Incentivación de la creatividad
4.       Responsabilidad compartida

Modalidades de creatividad. Actitud de la dirección.

Tenemos tres clases de creatividad ¿Cuáles llevan a cabo?:

1.       Normativa: solución de problemas.
2.       Exploratoria: descubrir nuevasaplicaciones a las innovaciones.
3.       Aleatoria: recurre a la ingeniosidad de los empleados.

Riesgos de la innovación

Los riesgos que existen cuando se realizan actividades de innovación son:

1.       Desconocimiento tecnológico
2.       Disponibilidad de recursos económicos
3.       Falta de habilidad gerencial para afrontar la innovación

Cambios necesarios para potencias lacreatividad

1.       Inversiones para potenciar la creatividad
2.       Fomentar cultura donde las personas expresen sus ideas
3.       Permanecer abiertos para acceder a fuente externas de información
4.       Actividades para abrir la mente de los empleados. Motivar la utilización de la información.

Que tipo de innovación es llevada a cabo por la empresa?

Existen tres pipos:

A)Grado de novedad:

1.       Radical: Presenta un cambio total en los productos, servicios, procesos, o tecnologías.
2.       Incremental: Mejora de un producto, servicio o proceso. Introduce cambios menores.

B) Componentes:
1.       Modular: Modificar alguno de los componentes, manteniendo su estructura.
2.       Arquitectónica: Utiliza los mismos componentes conocidos, modificando laestructura.
 
Analizaremos los beneficios de la innovación tecnológica como proceso
El proceso de innovación tecnológico se define como el conjunto de las etapas que conducen al lanzamiento con éxito en el mercado de nuevos productos y servicios, utilizando nuevos procesos técnicos. Como beneficios:

1.       Renovación y ampliación de la gama de productos y servicios.
2.       Renovación yampliación de los procesos productivos
3.       Cambios en la organización y en la gestión

Difusión de la innovación. Características relevantes.
Es un proceso por el que una innovación se comunica a través de ciertos canales, a lo largo del tiempo, y entre los miembros de un sistema social. Como características:

1.       Ventaja relativa: Es el grado en que percibe la innovación comosuperior al proceso o producto que reemplaza. Las personas para adoptar la innovación ha de percibir con claridad los beneficios económicos o sociales de su implantación.
2.       Compatibilidad: La innovación es consecuencia con los valores y practicas existentes. Cuanto mayor compatibilidad mayor posibilidad de éxito.

Tres vías a través de las cuáles se intensifiquen el proceso de difusión de la...