competividad

Competitividad.
Si analizamos las características de la globalización, encontramos que este proceso intensificó la competencia de mercado a nivel internacional, regional y nacional, exigiendo nuevas formas de concebir la competitividad, partiendo del contexto y las fuentes que la generan. El modelo tradicional basado en las ventajas comparativas, en el cual se asignan recursos a la producción deaquellos bienes o servicios en los que un país o empresa posee ventaja sobre otros, es criticado fuertemente por hacer énfasis en el análisis estático y considerar como fuentes fundamentales de la competitividad a la dotación de recursos y a las ventajas naturales, las cuales ahora pierden su capacidad de generar valor.

Competitividad es “la habilidad de una economía nacional para producirbienes y servicios que superen las pruebas de los mercados internacionales, al mismo tiempo que los ciudadanos pueden alcanzar un estándar de vida creciente y sustentable en el largo plazo”
Mientras que el Canada’s Task Force on Competitiveness in the Agri-food Sector, establece: “competitividad es la capacidad sostenida para ganar y mantener una participación lucrativa en el mercado”, por tanto,es un proceso de relación entre las empresas y los mercados, donde las estructuras de poder, tanto de los gobiernos como de los grupos de interés, asumen una función relevante al determinar el contexto en el que las empresas compiten.
De hecho, la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) indica que en el nuevo entorno competitivo, el comportamiento de la empresa establecelos fundamentos microeconómicos de la competitividad, donde tienen relevancia particular las preferencias de los consumidores, los sistemas de comunicación, las relaciones de producción, la delimitación de mercados, los sistemas de distribución, los tipos de publicidad en diferentes ambientes culturales, etcétera. Así, por un lado, el desempeño competitivo de la empresa depende, en primerainstancia, de su capacidad para manejar los elementos internos bajo su control, a saber:


-Selección de la cartera de productos.

-Selección de tecnología y equipo.

-Organización interna.

-Adquisiciones.

-Proyectos de investigación y desarrollo.

-Sistemas de control de calidad.

-Contratación, capacitación y gestión de los recursos humanos.

-Comercialización y distribución.-Financiamiento y administración de los costos.





La adecuada gestión de estos elementos internos es función de la organización, las capacidades del personal y de los sistemas de la empresa para evaluar y mejorar el desempeño en cada una de estas áreas (Solleiro, 2012).
Por otra parte, la competitividad depende también de la calidad de las interacciones que la empresa establece conuna serie de factores externos, como son:


-El entorno macroeconómico.

-La eficiencia de las empresas de apoyo que proveen insumos y servicios.

-La infraestructura física, especialmente para telecomunicaciones y transporte.

-La infraestructura humana, expresada en la cantidad y calidad de los recursos humanos.

-La infraestructura institucional para la provisión de serviciosfinancieros, apoyo a las exportaciones, asistencia tecnológica y sistemas legales.

En función de los ámbitos planteados se tiene que la competitividad es un concepto a valorar en los planos particulares de la empresa, la industria y la nación, niveles que exigen una diferenciación de los factores a evaluar y, particularmente, asumir una perspectiva en la que el conocimiento sea considerado elfactor principal en la creación de riqueza, determinante a su vez de la competitividad.


Hemos visto que la complejidad de la globalización, como un proceso social, dinámico y multideterminado, involucra y afecta a todos los ámbitos de la actividad humana dotándola de un significado en constante evolución, al tiempo de distinguirla por las exigencias propias de cada espacio, donde empresa,...