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COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL: UN
ENFOQUE EMPRESARIAL 2
LORENA SERRANO MORENO1

RESUMEN

Objetivo: Este artículo pretende captar y sistematizar el
conocimiento sobre el rendimiento de una empresa en términos de su
competitividad internacional, de forma que sirva de reflexión coherente para
la toma de decisiones eficaces de cara a procesos de internacionalización.
Esto permite ver a lacompetitividad internacional de las empresas desde las
distintas perspectivas y enfoques teóricos que estructuran este campo de
conocimiento gerencial. Metodología: Una revisión de literatura académica
en Administración y Negocios Internacionales a partir de 22 artículos
académicos. Resultados: La valoración de la competitividad internacional de
una empresa tiene implicaciones estratégicas queestán vinculadas a las
características propias de cada empresa, a las dinámicas sectoriales en las
que se inscribe su actividad, al territorio de origen y a los determinantes que
surgen de los procesos de globalización e inserción internacional.
Palabras Clave: Competitividad internacional, perfil de
internacionalización, ventajas específicas de la firma, ventajas específicas delocalización, recursos intangibles, dificultades de internacionalización.

1

Estudiante de Administración de
Negocios Internacionales, Integrante
del Semillero de Investigación de la
Escuela de Negocios.

2

Trabajo realizado dentro del Semillero de Investigación de la Escuela de Negocios,
bajo la asesoría del Investigador Hugo Díaz.

INTRODUCCIÓN
El interés de hacer un escrito sobre lacompetitividad internacional en un enfoque empresarial
es hacer una investigación que permita determinar
cuáles son los factores que intervienen en que una
empresa sea considerada competitiva en un entorno
global con el propósito de implementar procesos que
mejoren su presencia y rendimiento en los mercados
externos.
Haciendo un análisis general de qué es la
competitividad internacional hastallegar a un análisis
particular de cada uno de los conceptos derivados de
ella, el artículo se estructura de la siguiente manera.
Primero se presenta una definición de la competitividad
internacional desde la perspectiva de Cerrato &
Depperu (2006) y Peña Vinces & Triguero Sanchez
(2011). Segundo, se hace un desglose de los tres
factores constituyentes de la competitividad
internacional. Sedescribe la competitividad ex-ante,
que incluye las ventajas específicas de localización
desde Peña-Vinces & Triguero Sánchez (2011) y las
ventajas específicas de la firma desde Esser, Hillebard,
Messner & Meyer-Stamer (1994) y Torres Llosa (1990).
Se describe también el perfil de internacionalización¸
que depende de la estrategia que implemente cada
empresa la adecuada direcciónestratégica de dicho
proceso. El perfil de internacionalización está acotado
por las dificultades intrínsecas de asociar las ventajas
competitivas a los recursos, las cuales imposibilitan en
algunos casos el traslado de dichas ventajas a
ubicaciones en el exterior. Por esta razón la
competitividad ex-ante y ex-post son diferentes, y la
competitividad local de la internacional. La última
sección dela descripción de la competitividad
internacional se enfoca en su componente ex-ante, o
competitividad internacional revelada, que se refiere al
rendimiento de la empresa en mercados extranjeros
según Cerrato & Depperu (2004).
La conclusión cierra el artículo, determinando
que la internacionalización es una estrategia factible
pero compleja en las condiciones actuales de
globalización.Competitividad Internacional

La competitividad internacional puede definirse
como la capacidad que tiene una empresa para lograr
un mayor y mejor rendimiento sobre sus competidores
en los mercados extranjeros y preservar así las
condiciones que sustentan sus rendimientos actuales y
futuros (Peña-Vinces & Triguero Sánchez, 2011).
El rendimiento internacional de una empresa
significa...