COMPILACION_DE_PROBLEMAS_FINANCIEROS 1

UNIVERSIDAD DE PANAMÁ
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS YCONTABILIDAD
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
AUDITORÍA DE SISTEMAS

EL PRESUPESTO MAESTRO
(PROBLEMAS RESUELTOS, COMPILACIÓN)

INTEGRANTES:
EIRI ESCOBAR……………………………9-750-45
DIANA HASSAN…………………………..3-725-401
KIRIAN OSORIO…………………………..8-876-1475
LEIBYS PEREZ……………………………6-712-1147
ALEYDASOZA........................................E-8-66453

GRUPO:
CD-41A


PROFESOR:
NELSON ORTEGA



SEPTIEMBRE 2015
ÍNDICE


Objetivos de aprendizaje

Problema Cooking Hut Company

Problema Country Store

Problema 7-A1 Presupuesto maestro

Problema 7-A2 Presupuesto maestro

Problema 7-28 Compras y costo de ventas

Problema 7-30 Presupuesto de ventas

Problema 7-31 Presupuesto de ventas

Problema 7-33 Presupuesto de compras

Problema 7-34Presupuesto de compras

Problema 7-35 Presupuesto de efectivo

Problema 7-36 Presupuesto de efectivo

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE

Explicar las características y ventajas principales de un presupuesto maestro.

Seguir los pasos principales para preparar un presupuesto maestro.


Preparar el presupuesto operativo y las cédulas de apoyo.

Preparar el presupuesto financiero.


Explicar las dificultades delpronóstico de ventas.

prever los posibles problemas de relaciones humanas originados por los presupuestos.

COOKING HUT

Un minorista local de una gran variedad de artículos y enseres de cocina como cafeteras, vajillas y mantelería. La compañía renta un local en una comunidad mediana. La administración de CHC prepara un presupuesto continuo para ayudar a tomar decisiones financieras yoperativas. El horizonte de planeación es solo de 4 meses, de abril hasta julio. Anteriormente las ventas siempre han aumentado durante esta temporada. Sin embargo, los cobros de la compañía siempre se han quedado atrás de sus ventas. Como resultado, CHC ha tenido con frecuencia presiones para obtener el efectivo para las compras, los salarios de los empleados y otros gastos operativos. Para ayudarse acubrir este desembolso de efectivo, CHC ha recurrido a préstamos a corto plazo de bancos locales y los ha pagado cuando les ha llegado el efectivo.

Balance general de cierre para el año fiscal que termina el 31 de marzo de 2004. Las ventas en marzo fueron de B/.40,000.00. Se ha pronosticado que las ventas mensuales serán las siguientes:


Abril B/.50,000.00
Mayo B/.80,000.00
JunioB/.60,000.00
Julio B/.50,000.00
Agosto B/.40,000.00


La administración espera que los cobros por las ventas futuras sigan la experiencia anterior: los clientes pagan el 60% de las ventas en efectivo y el 40% a crédito, CHC cobra todos los créditos el mes siguiente de las ventas. Los B/. 16,000.00 en cuentas por cobrar al 31 de marzo representas las ventas a crédito hechas en marzo (40% deB/.40,000.00). las cuentas incobrables son insignificantes y , por tanto, se ignoran. Por motivos ignoraremos además todos los impuestos locales, estatales y federales.

Puesto que las entregas de los proveedores y de las demandas de los clientes son inciertas, al final de cada mes CHC quiere tener un inventario de artículos valuados en B/.20,000.00 más el 80% del costo esperado de los bienes vendidos parael siguiente mes. El costo de la mercancía vendida representa, en promedio, el 70% de las ventas. Asi el inventario del 31 de marzo es B/.20,000.00 + 0.7 (0.8 x ventas de abril de B/.50,000.00) = B/.20,000.00 +B/.28,000.00= B/.48,000.00. Los términos de compra disponibles para CHC son netos, a 30 días. CHC paga las compras de cada mes como sigue: 50% durante ese mes y 50% durante el messiguiente. Por tanto, el saldo de las cuentas por pagar el 31 de marzo es el 50% de las compras de ese mes, o B/.33,600.00 X 0.5 = B/.16800.00.

CHC paga salarios y comisiones quincenalmente, medio mes después que se han ganado. Se dividen en dos porciones: salarios fijos mensuales por B/. 2,500.00 y comisiones iguales al 15% de las ventas, que supondremos uniformes a lo largo del mes. Por tanto, el...