Complejidad Del Patrimonio Cultural Tangible E Intangible

La Complejidad que representa el desarrollo de la actividad Turística.

Algunas generalidades con respecto al desarrollo de la actividad turística


• La actividad turística sólo puede tener lugar y desarrollarse si existen ciertos elementos que atraigan a las personas; que les inciten a desplazarse desde su domicilio y permanecer fuera de él cierto tiempo.

• Los recursosturísticos por sí mismos no tienen capacidad de atraer turistas, o lo hacen en un número pequeño, para ello deben pasar por un proceso que les permita estructurarse como productos turísticos.

• Los recursos se deben hacer accesibles a los turistas para convertirlos en productos turísticos. A las actuaciones que se llevan a cabo con esta finalidad es a lo que se llama “poner en valor un recurso”.• Se tienen que convertir los recursos en un bien o un servicio que pueda ser consumido por los turistas. Como cualquier otro, el producto turístico tiene que satisfacer las necesidades y las motivaciones de los turistas: tienen que sentirse atraídos por él y desear viajar para disfrutarlo.

• Por último, cuando un producto turístico se promociona y se comunica a través de las redes decomercialización y venta, es una oferta turística, la que está asociada a un destino determinado y por ende a una imagen.


Cadena de valor de un destino turístico

La cadena de valor es una manera de analizar la actividad de las organizaciones, descomponiéndolas en sus partes y buscando donde están las ventajas competitivas en las distintas actividades que crean valor.

Un destino turísticoes un conjunto de productos turísticos. En él se dan cita los recursos turísticos, la oferta (básica y complementaria) y las infraestructuras y servicios, formando un todo.

Cluster: Es una concentración sectorial y geográfica de empresas, en la que la competitividad de cada empresa depende directamente de las otras, mientras que su eficiencia depende de un conjunto de vínculos organizacionalesentre ellas.

La idea es que la "ventaja competitiva" no es creada dentro de una empresa individualmente considerada. La operación eficiente de las empresas es esencial pero no necesariamente suficiente para competir globalmente.

Las empresas pueden ser altamente productivas en cualquier sector si emplean sofisticados métodos de gestión, usan tecnología avanzada y ofrecen productos yservicios diferenciados. La sofisticación de los métodos depende de la calidad del entorno empresarial y en muchos casos, este entorno es el que entorpece la competitividad.

Así para las empresas vinculadas al sector turístico, no sólo es importante aumentar sus capacidades internas, sino también contar con un entorno de calidad.

Para un mejor entendimiento de la complejidad que representa eldesarrollo de la actividad turística, se procederá a analizar en su contexto general a Isla de Pascua.

El análisis que se realiza del territorio antes identificado, se desarrolló en el contexto de un Proyecto de Territorios Integrados (PTI Tarai Henua), financiado por la CORFO (2007)

En este caso la actividad turística en Rapa Nui, dada su dinámica y ajustándose a las definiciones anteriormenteentregadas, nos enfocaremos al análisis de un cluster de Turismo.

De esta manera, para el presente levantamiento se identificaron a los integrantes y sus vinculaciones de una manera esquemática y ordenada, de la cual se desarrolla a continuación, es así como se logró analizar la situación de la industria e identificar los estrangulamientos que hacen que la actividad turística no funcione demanera sistémica, no permitiendo un aprovechamiento de los beneficios por todos los actores.


Identificar los integrantes y sus vinculaciones en la cadena de valor de la Actividad turística en Isla de Pascua


Para identificar el encadenamiento del entorno productivo de Rapa Nui, primero se individualizaron los elementos que hipotéticamente conforman la oferta turística, estableciendo las...