COMPLEJIDAD EN LA ORGANIZACION

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”

CABIMAS, ESTADO-ZULIA

PROF. CAROLINA URDANETA








COMPLEJIDAD EN LA ORGANIZACION









REALIZADO POR:

JESSE ROMERO

CI: 20.086.210
IVAN LEÓN

SECCIÓN: 121



CABIMAS, MAYO 2014
Índice GeneralIntroducción

Complejidad en las Organizaciones

1. Complejidad Organizacional. Conceptos.

2. Variables de la Organización

a. Diferenciación Horizontal

b. Diferenciación Vertical

3. Variables en los elementos de la complejidad

3.1. Investigaciones de Michael Crozier

4. Variables adicionales de la complejidad

4.1 Investigaciones de Hage y Aiken

ConclusiónBibliografía




















Introducción

La complejidad está dentro de los límites de la organización, dentro de su estructura, el cual debe ser siempre menos compleja que la que abarcan los límites de ésta, y naturalmente existirá complejidad más allá de los límites de la empresa, en el mercado total en el cual se encuentra inserta y que constituye uno de los subsistemasclásicos de la sociedad, asumida esta última como ambiente global. En ese sentido, la organización, se acciona por cuestiones psicológicas, por el funcionamiento determinado de los límites de la organización, así como por sus características coyunturales que se encuentran fuera de las fronteras de la organización.
Cabe destacar, que ha sido la intención, el mencionar estas inquietudes para adoptaruna posición con respecto a la comprensión de las organizaciones y su nivel de complejidad, el cual se describe en el presenta trabajo de investigación, el contentivo del marco conceptual sobre la complejidad de las organizaciones de acuerdo a la opinión de distinto autores. También, se hace referencia a las variables de la organización, que involucran a la diferenciación horizontal y vertical; deigual forma se desarrolla la variación en los elementos de la complejidad, de acuerdo a las investigaciones realizadas por M. Crozier y las variables adicionales de la complejidad, según el trabajo de investigación de los autores Hage y Aiken.
Asimismo, es el deseo que el trabajo sobre la Complejidad en las Organizaciones, cumpla con las exigencias requeridas de la asignatura EstructuraOrganizacional (Electiva I).





















COMPLEJIDAD DE LAS ORGANIZACIONES

1. Complejidad Organizacional. Conceptos.
De acuerdo a lo planteado por Richard hall, la complejidad es una de la primeras cosas que impresionan a las personas al entrar en una organización cualquiera sea de su grado de complejidad después de la forma más simple, la división del trabajo, nombrede los cargo, las múltiples separaciones y niveles jerárquicos, donde las organizaciones resultan por lo general inmediatamente evidentes. También se refiere a las relaciones de las organizaciones con el medio ambiente y las producidas entre las distintas áreas internas de la organización, que configuran una relación de complejidad creciente a medida que el tamaño de la organización aumente.
Deacuerdo a lo referido por Thompson (1967) la Complejidad subyace a los planteamientos de la teoría de sistema, aborda la complejidad como un resultado de la cantidad de elementos que componen a la organización, del grado de interdependencia existente entre ellos y de las acciones tomadas para la adecuada coordinación e integración entre esas partes constitutivas. En este sentido, Thompson (1967:80) apunta: “una organización compleja está determinada por su diseño, que invariablemente se segmenta o se departamentaliza y se establecen conexiones en el interior de los departamentos y entre ellos”. Subyace de sus ideas el hecho de que la complejidad de la estructura, el número y la variedad de las unidades reflejan el grado de complejidad del entorno.
Asimismo, según la síntesis, de los...