Complejidad Organizacional

Complejidad organizacional:

La complejidad organizacional pone énfasis en la auto-organización de cualquier sistema grande o pequeño, que cuente con lo dinámico, lo incierto y lo caótico comonatural y de alguna manera necesario dentro de una organización, ya que con todas las características del mundo actual, el constante cambio y los distintos factores que pueden afectar el ordenestablecido, se puede dar cuenta de cuan realmente es exitosa una empresa. Pero la cuestión radica en si el enfrentarse a la complejidad organizacional y a todos sus problemas en verdad garantiza algún tipo debeneficio a corto y a largo plazo.

Inicialmente, sin darle mucha importancia a como sea la organización de una empresa por ejemplo, se tiende a pensar que al tener diferentes inconvenientes dentrode esta ya sean problemas de intereses, de presiones sociales, de tiempo, o de cualquier otro tipo, son simplemente perjudiciales para todo el sistema. Si una empresa está muy bien organizada esfundamental tener ciertas dificultades, porque de esta manera se pueden crear estrategias de aprendizaje, además se puede medir el impacto que generen y así tratar de mejorar en diferentes aspectos.Pero por otra parte, si una empresa tiene una mala organización en general y por ejemplo tiene bastantes problemas de varias clases que la perjudican seriamente, se tendrían dos caminos; uno como salidaexitosa sería el convertir todo esto en beneficio para toda la compañía, el aprender de los errores y buscar la manera de optimizar todos aquellos ámbitos en los que hayan dificultades, se debenbuscar más clientes, contratar personal mejor calificado, obtener la tecnología adecuada, tener una mejor organización del tiempo o una forma eficaz de resolver el mal funcionamiento. El segundo caminoremite a una mala salida, que es dejar que todo siga su camino y no tomar las medidas necesarias, así sea por falta de dinero, para llevar acabo de una buena forma las soluciones indicadas para cada...