COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL SEMANA 1

COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL
SECCIONAL EL BAGRE





ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS






COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL
SENA
2014


COMPLEJO TECNOLOGICO PARA LA GESTION AGROEMPRESARIAL
SECCIONAL EL BAGRE




AUTOR
ANGELICA LUNA OVIEDO




TUTOR
LUCY EVELIN BENITEZ





EL BAGRE ANTIOQUIA
01/05/2014





INTRODUCCION

El recurso humano en unaorganización es el pilar fundamental para el crecimiento y desarrollo de la misma cuando este es bien administrado, de ahí que la administración de recurso humano se debe encargar del acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país engeneral. Por consiguiente los objetivos principales de la administración de recursos humanos se concentran en crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización, también en crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y la satisfacción plenade las personas y el logro de los objetivos individuales y con los recursos humanos disponibles alcanzar la eficiencia y la eficacia.





ACTIVIDAD SEMANA 2


Administración de Recursos Humanos.

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Desarrolle el taller en máximo dos páginas (desarrollo de la actividad) sin contar la portada,
Introducción y conclusiones.
Teniendo en cuenta el material de consulta responda los siguientesinterrogantes:

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Se entiende por estructura organizacional establecer un sistema de normas, reglas, estatutos, bajo los cuales se van a desarrollar tareas o funciones por las personas o miembros ya sea de una empresa o cualquier entidad con la finalidad de trabajar todos juntos de forma óptima y eficiente para que así se alcancen las metras propuestas endicho plan organizacional. También podemos nombrar dentro de la estructura organizacional a las estructuras que la integran como tal así:
Organización lineal:
Está diseñada de una manera en la que sea fácilmente implementada ya que fue utilizada por los ejércitos de la antigüedad pero también fue o es implementada en la actualidad por pequeñas empresas pero esta presenta ventas y desventajas ; enlas ventajas podemos decir que es de fácil implementación ,estabilidad (dentro de las pequeñas empresas y siempre y cuando no hayan cambios en la globalización comercial) , como desventajas tenemos que esta no permite al jefe o gerente especializarse en algo en especifico, también solo delega funciones vitales a unos pocos y esto es un problema porque si llegara a faltar dichas personas se pierdeel ritmo ya sea de producción o de alguna otra tarea.
Organización funcional:
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea en esta podemos mencionar ventajas tales como Máxima especialización. Comunicación directa más rápida pero también presenta desventajas tales como -Pérdida de la autoridad demando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional esta es una desventaja muy importante porque sin capitán no tiene rumbo el barco o en este caso la empresa , Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjuntode la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas. Esta es muy importante porque sin un ambiente propicio y libre de tensión no hay ánimo ni ganas de trabajar con disposición.
Organización de Tipo Línea-Staff:
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para...