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Páginas: 2 (393 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2015
LA DIRECCIÓN
LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
Las actividades en una empresa se
estructuran en tres niveles:
1- Nivel directivo: se encarga de
planificar, organizar, gestionar…
2- Nivel ejecutivo: sonlos mandos
intermedios. Sus decisiones son a nivel
técnico
3- Nivel operativo: son los trabajadores
del último eslabón. Están a la orden del
jefe de sección
LOS DIRECTIVOS
Douglas McGregor (El ladohumano de las
organizaciones) analiza dos formas de
pensamiento:
ESTILOS DE DIRECCIÓN
Autoritario
Cooperador
Jefe guía
Emprendedor
Demócrata
Diplomático
EL PAPEL DE JEFE COMO LÍDER
Liderazgo es la capacidad que poseen
ciertos individuos para influir sobre los
demás.
El jefe líder sabe:
Rodearse de colaboradores de alto
calibre, delegar, dar libertad a los
colaboradores, sercomprensivo con los
errores, saber cultivar las relaciones
interpersonales.
LO QUE SE VALORA PARA SER JEFE
Las empresas que se dedican a la
selección de RRHH valoran:
La autoconfianza
Lainiciativa
El interés por los demás
La identificación con la compañía
La orientación al cliente
JEFES QUE DESMOTIVAN
CONFLICTOS EN LAS RELACIONES LABORALES:
El jefe es la persona más adecuada paraarbitrar.
Para solucionar el problema debe:
Detectarlo lo antes posible, abordar la
causa real, dar soluciones correctas,
respetar la unión o amistad del grupo,
recapacitar antes de actuar, llegar ala
resolución, descubrir el origen
CAMARILLAS EN EL AMBIENTE
LABORAL
Lúdicas o de afinidades personales: su objetivo es
mantener una buena relación personal sin ejercer ningún
tipo depresión.
Generacionales: formada por individuos de una misma
edad
Familiares: en empresas constituídas por distintos clanes
familiares. A veces se forman grupos de presión.
Con un origen común: aveces luchan por mantener su
estatus y generan rivalidades
Con un objetivo de poder:compuesta por profesionales
cualificados, situados en puestos estratégicos. Ejercen
poder paralelo a la dirección....
LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
Las actividades en una empresa se
estructuran en tres niveles:
1- Nivel directivo: se encarga de
planificar, organizar, gestionar…
2- Nivel ejecutivo: sonlos mandos
intermedios. Sus decisiones son a nivel
técnico
3- Nivel operativo: son los trabajadores
del último eslabón. Están a la orden del
jefe de sección
LOS DIRECTIVOS
Douglas McGregor (El ladohumano de las
organizaciones) analiza dos formas de
pensamiento:
ESTILOS DE DIRECCIÓN
Autoritario
Cooperador
Jefe guía
Emprendedor
Demócrata
Diplomático
EL PAPEL DE JEFE COMO LÍDER
Liderazgo es la capacidad que poseen
ciertos individuos para influir sobre los
demás.
El jefe líder sabe:
Rodearse de colaboradores de alto
calibre, delegar, dar libertad a los
colaboradores, sercomprensivo con los
errores, saber cultivar las relaciones
interpersonales.
LO QUE SE VALORA PARA SER JEFE
Las empresas que se dedican a la
selección de RRHH valoran:
La autoconfianza
Lainiciativa
El interés por los demás
La identificación con la compañía
La orientación al cliente
JEFES QUE DESMOTIVAN
CONFLICTOS EN LAS RELACIONES LABORALES:
El jefe es la persona más adecuada paraarbitrar.
Para solucionar el problema debe:
Detectarlo lo antes posible, abordar la
causa real, dar soluciones correctas,
respetar la unión o amistad del grupo,
recapacitar antes de actuar, llegar ala
resolución, descubrir el origen
CAMARILLAS EN EL AMBIENTE
LABORAL
Lúdicas o de afinidades personales: su objetivo es
mantener una buena relación personal sin ejercer ningún
tipo depresión.
Generacionales: formada por individuos de una misma
edad
Familiares: en empresas constituídas por distintos clanes
familiares. A veces se forman grupos de presión.
Con un origen común: aveces luchan por mantener su
estatus y generan rivalidades
Con un objetivo de poder:compuesta por profesionales
cualificados, situados en puestos estratégicos. Ejercen
poder paralelo a la dirección....
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