COMPLETING A FURNITURE BUDGET FORM

Páginas: 2 (255 palabras) Publicado: 4 de abril de 2014
INDICE

INTRODUCCION……………………………………………… Pág. 3
CUERPO DEL TRABAJO……………………………………. Pág. 4
JUSTIFICACION……………………………………………… Pág. 5
OBJETIVOS…………………………………………………… Pág. 6
MARCOTEORICO…………………………………………… Pág. 7-13
DESCRIPCION DE CIA……………………………………… Pág. 14-16
VISION-MISION……………………………………………… Pág. 17
UEN……………………………………………………………. Pág. 18-19
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO………………………… Pág. 20-29
MATRZ MEFI…………………………………………………. Pág. 30-38MATRZ MEFE………………………………………………… Pág. 39-49
MPC……………………………………………………………. Pág. 50-53
DOFA…………………………………………………………… Pág. 54-61
PEYEA…………………………………………………………. Pág. 72-70
IE……………………………………………………………….. Pág. 71-78BCG……………………………………………………………. Pág. 79-82
MCPE………………………………………………………….. Pág. 83-85
ANALISIS FINANCIERO Y ECONOMICO………………… Pág. 86-89
CONCLUSIONES…………………………………………….. Pág. 90-92BIBLIOGRAFIA……………………………………………….. Pág. 93
INTRODUCCION
El propósito de este trabajo es analizar la empresa Sempertx S.A.,empresa especializada en la producción y comercializacón de globos de latex tanto interna como externamente, desdeel punto de vista de recursos humanos, producción, competencia entre otros factores.
Lograremos conocer en que se encuentra fuerte o débil la compañía para así tener excelentes bases para tomar decisionesutilizando elementos tales como: las matrices de insumo como la MEFI, MEFE, MPC y matrices de adecuación como DOFA, PEYEA, INTERNA EXTERNA, BCG entre otras, las cuales nos orientan y especifican comopuede estar la compañía en diferentes aspectos.
La matriz de insumos y productos MIP pretende consignar cómo se comporta la relación entre los sectores productivos y como afectan en el productoterminado, todo ello medido por el nivel de satisfacción del cliente final. Por otro lado esta matriz define cual es el incremento o decremento en la producción de un sector en particular y como afecta unode ellos en el resto de las empresas.
Es conveniente aclarar que para la elaboración de este trabajo hemos 
desarrollado una empresa que...
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