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positivamente relacionada con la centralización; mientras que la formalización de normas sobre el funcionamiento de la organización en su conjunto muestra una relación negativa.

Centralización depoder
El poder es importante en las organizaciones y su distribución influye en el desempeño y en el comportamiento de sus miembros. El patrón mediante el que está distribuido el poder y la capacidadde tomar decisiones dentro de una organización puede denominarse estructura de poder, pudiéndose distinguir 2 tipos extremos de esta estructura en función de los miembros que toman las decisionesunidos por un continuo gradual intermedio:
• estructura centralizada de poder, todas las decisiones las toma una persona o grupo pequeño de personas en el vértice de la jerarquía organizacional;
•estructuras dominadas", son las más centralizadas, en las que el poder y el control están en manos de unos pocos aunque la reacción de los subordinados puede ser diferente según los casos:
• estructurade poder inerte, en la que los subordinados no desean tener mayor poder de decisión o control
• estructura de poder elitista, en la cual los subordinados no pueden conseguir más poder aunque loreclamen
• estructura descentralizada, las decisiones sobre los distintos problemas organizacionales las toman los miembros distribuidos lateral y verticalmente en los distintos niveles de la jerarquíaorganizacional. En las estructuras de poder descentralizadas se pueden distinguir 2 tipos:
• estructura de poder fraccional, aquellas en que el poder está dividido en grupos o fracciones que entran enconflicto en ocasiones,
• estructura descentralizada pluralista, aquellas en que el poder está disperso entre los miembros de la organización de forma vertical y horizontal.
La centralización de unaorganización es una importante dimensión de su estructura de poder, de control y de toma de decisiones. Pugh, Hickson, Hinnings y Turner (1968) definen esta dimensión como la extensión en que el...