Complex gym


Complex Fitness


Centro deportivo de fisioculturismo y fitness.










Plan de Empresa.

-El aumento del interés por la salud y por el buen estado físico, me han llevado a querer abrir un centro de fisioculturismo y fitness, donde se podrá entrenar, ya sea desde ejercicios cardiovasculares a musculación y hasta clases especializadas comoson el bodypupm, spinning, aérobic... o hasta el novedoso zumba fitness.
-Pretendo crear esta empresa en un sector en crecimiento, debido a que las personas se preocupan cada vez mas por su salud y por su imagen.
-En el centro Complex Fitness se tendrán conocimientos técnicos, ya que se llevarán a cabo preparamientos físicos (bomberos, policías locales y nacionales…), entrenamientos guiados yseguimientos nutricionales para todo el cliente que lo demande. De ahí que nuestros técnicos o monitores tengan los conocimientos necesarios para, junto con una buena filosofía y una experiencia necesaria ofrecerle al cliente el mejor trato posible y con ello dar una imagen distinta de los competidores, mostrando esfuerzo, disciplina y competitividad.
A la vez, el centro contará con una tiendainterior de suplementación deportiva donde los clientes podrán comprar suplementos que les permitan lograr los objetivos que se propongan. También habrá maquinas de café y bebidas energéticas para tomar antes, durante o después del entrenamiento.





Viabilidad.
El centro Complex Fitness se difenciará de los demás centros deportivos ya que las instalaciones serán de una estética y de unacalidad que superará a los actuales centros sin ninguna duda. Además, el centro contará con los últimos métodos de entrenamiento y de preparación física, un sistema de entrada por huella dactilar… así como unos vestuarios amplios con taquillas y duchas en condiciones.
Las máquinas y el resto de instalaciones como las salas, los vestuarios, aseos… permanecerán en constante mantenimiento tanto defuncionamiento como de higiene para garantizar el confort de los clientes.
El centro se situará en Almerimar, lugar donde las personas se pueden trasladar, ya sea andando, bicicleta o en coche en un tramo corto de tiempo y donde cada vez cuenta con mas habitantes durante todo el año, al ser una zona tranquila de costa en invierno y turística en verano.
Se promocionará el centro mediante ofertas alos primeros 100 abonados, bonos de 10-30 sesiones, descuentos familiares o promociones por amigos.
Se hará una inversión inicial para maquinaria y reformas del local. En cuanto al agua o la luz el centro tendrá unos gastos aceptables debido a las medidas de ahorro que se tomarán como bombillas de bajo consumo, antigoteo… etc. El centro a la vez, no cuenta con un gran numero de competidores, enconcreto 3, y se difenciará de cada uno de ellos porque va a contener lo mejor de cada uno de esos tres centros, con lo que el centro dará a los clientes más de lo que esperaban.







Documento 2: Análisis del entorno.

-EL MERCADO

El creciente interés por la salud y la cultura del cuerpo ha alcanzado en España en los últimos años unas altas cifras en cuota de mercado y en volumen denegocio.
Los datos de este mercado proporcionan una cifra de más de 4.000 gimnasios privados, según fuentes de la Federación Nacional de Empresarios de Gimnasios, incluidos centros de fisioculturismo y fitness –ejercicios de musculación y cardiovasculares- y otras actividades físicas, en toda España.
El número de practicantes habituales de actividades deportivas supera los 8.000.000 deindividuos, de los cuales 6.000.000 son socios de instalaciones (instalaciones públicas, gimnasios, etc.). Esto supone alrededor del 20% del total de la población adulta de España. Además la tendencia es de aumentar esa cifra.
Prueba de que montar un gimnasio es un buen negocio es el fuerte desembarco en nuestro país de las multinacionales especializadas y el fuerte desarrollo de las franquicias (Body...