compoamiento organizacional


1. Muchos gerentes fracasan en seleccionar el estilo de liderazgocorrecto cuando pasan a la administración.¿Por qué piensa usted que ocurre esto?
Los problemas que presentan los nuevos gerentes,como bien semuestran en el caso presentado, pueden ser tan variados como laspersonalidades de los recién ascendidos y la cultura organizacional que sedesarrolla en la empresa.Principalmente consideroque el más frecuente es el de no entender quecuando era empleado del mismo nivel que los demás, solo era responsable porsí mismo y los resultados que formaban parte de un todo y al ocupar unnuevopuesto, eso cambia radicalmente al volverse responsable por el trabajorealizado por cada uno y los resultados del equipo.Sumado a lo anterior, cabe mencionar que al haber pertenecido anteriormentealgrupo al que ahora se dirige, puede caer en dos situaciones extremas, quepueden ser: doblegar la autoridad y portarse blando ante el grupo, con tal de nocaer en el desagrado de sus antiguos compañeros, opasar a la postura de jefeautoritario que al considerar que conoce el área que ahora gerencia, desea
imponerse bajo el precepto que “lo sabe todo”, sin considerar que esto no es
posible y aunque lofuera, debe reconocer que el puesto que ahora posee esuna novedad y requiere de un desarrollo de habilidades que se dan con eltiempo, las experiencias y la continua capacitación; no se debe perderlahumildad.

2. ¿Qué dice esto sobre el liderazgo y la capacitación para ser líder?
La capacitación continua y el desarrollo gerencial, son elemento desuma importancia a considerar dentro de lasorganizaciones y más hoy en día,en donde las organizaciones participan en mercados más globales y losprofesionistas compiten con mayores argumentos educativos, es interesanteconsiderar las habilidadespersonales y el desarrollo de las capacidadespropias de las personas para convertirse en lideres. Tienen como objetivopreparar a los gerentes o aspirantes mediante el cambio de actitudes omejoramiento...