componentes basicos del markething

Componentes básicos del marketing
Definición de visión
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
Definición de misión
La misión esel conjunto de objetivos generales y principios de operación de una organización, que se expresa por medio de una declaración de la misión, que resume la misión empresarial en una sola frase, con el objetivo de comunicar la misión a todos los miembros de la organización.
Definición de objetivos
Definición de valores
Un valor es una cualidad de un sujeto u objeto. Los valores son agregados a lascaracterísticas físicas o psicológicas, tangibles del objeto; es decir, son atribuidos al objeto por un individuo o un grupo social, modificando -a partir de esa atribución- su comportamiento y actitudes hacia el objeto en cuestión












Conclusión
Podemos decir que el plan de marketing permite optimizar la posición de una empresa en los diferentes mercados favoreciendo así lageneración de nuevas ventas de productos y la efectividad de la empresa
Debemos tener un plan un Plan de Marketing que exija una metodología a seguir para evitar la desorganización de la empresa
Por tanto, este documento, apoya un análisis adecuado de la situación, que describirá los problemas fundamentales vigentes dentro de la empresa y sus oportunidades,
Así como, los planes de accióntan necesarios para alcanzar objetivos planteados.












Introducción
Como introducción les estaremos hablando de cómo podemos implementar un plan de mercado dentro de la empresa. Debemos conocer a fondo cada uno de los puntos claves para lograr un desempeño positivo en cuanto al plan de mercado.
En nuestro tema a exponer les estaremos hablando sobre los procesosadministrativos, análisis de FODA entre otros.




















Análisis de FODA
El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglesSWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.1
Durante la etapa de planeamiento estratégico y a partir del análisis DAFO se deben contestar cada una de las siguientes preguntas:
¿¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutarcada oportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga enfunción de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
Análisis Interno
Confección de la matriz DAFO
Determinación de la estrategia a emplear
Análisis externo
La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese entorno que le rodea;así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarle a una organización.

El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o podrían tener alguna relación con la organización. Estos pueden ser:
1. De carácter...