COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS
Páginas: 6 (1418 palabras)
Publicado: 26 de octubre de 2013
COMPONENTES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS CORPORATIVOS
La gestión de riesgos corporativos consta de ocho componentes relacionados entre sí, que se derivan de la manera en que la dirección conduce la empresa y cómo están integrados en el proceso de gestión. A continuación, se describen estos componentes:
1.AMBIENTE INTERNO
Abarca el talante de una organización y establece la base de cómoel personal de la entidad percibe y trata los riesgos, incluyendo la filosofía para su gestión, el riesgo aceptado, la integridad y valores éticos y el entorno en que se actúa.
Incide en:
la concientización del personal respecto del riesgo y el control
el modo en que las estrategias y objetivos son establecidos, las actividades de negocio son
estructuradas y los riesgos sonidentificados, evaluados y gerenciados.
Los factores que se contemplan al ambiente interno son:
• Filosofía de la administración de riesgos.
• Apetito al riesgo.
• Integridad y valores éticos.
• Visión del Directorio.
• Compromiso de competencia profesional.
• Estructura organizativa.
• .Asignación de autoridad y responsabilidad.
• Políticas y prácticas de recursos humanos.
Filosofía de laAdministración de Riesgos
La filosofía de la administración de riesgo , representa las creencias compartidas y las actitudes que se caracterizan con la entidad considera el riesgo en todas las actividades. También reflejara los valores que la entidad, influenciando su cultura y estilo de operar.
De esta manera afectara como componentes del ERM son aplicados, incluyendo cómo son identificadoslos eventos, los tipos de riesgos aceptados, y cómo son administrados. La Dirección debe reforzar la filosofía no sólo con palabras sino con acciones de todos los días.
La misma mide la presencia y fortaleza de determinados atributos claves del riesgo:
• Liderazgo y Estrategia
• Personal y Comunicación
• Responsabilidad y medidas correctivas.
• Gerenciamiento de riesgo e infraestructuraIntegridad y Valores Éticos
Toda organización tiene estrategias y objetivos y la forma en que se implementa basada en juicios , preferencias y estilos , la integridad y el compromiso con los valores éticos influencia esas preferencias y sus juicios.
Los valores éticos deben ser comunicados y acompañados de guías explícitas detallando lo que está bien y lo que está mal. Código formal deconducta:
Carta del CEO
Objetivos y filosofía
Conflictos de interés
Regalos
Transparencia
Recursos corporativos
Responsabilidad social
Otros temas relacionados
2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Los objetivos deben existir antes de que la dirección pueda identificar potenciales eventos que afecten a su consecución. La gestión de riesgos corporativos asegura que ladirección ha establecido un proceso para fijar objetivos y que los objetivos seleccionados apoyan la misión de la entidad y están en línea con ella, además de ser consecuentes con el riesgo aceptado.
Objetivos Seleccionados
Condición previa para la identificación de eventos, evaluación de riesgos y respuesta al riesgo
Objetivos estratégicos
Consisten en metas de alto nivel que se alinean con ysustentan la misión/visión
Reflejan las elecciones estratégicas de la Gerencia sobre cómo la organización buscará crear valor para sus grupos de interés.
Objetivos relacionados
Deben estar alineados con la estrategia seleccionada y con el apetito de riesgo deseado
Se categorizan en forma amplia en: operativos, confiabilidad de la información y cumplimiento
Cada nivel de objetivosse relaciona con objetivos más específicos bajo un esquema de cascada
Tolerancia al Riesgo
La tolerancia al riesgo es el nivel aceptable de desviación en relación con el logro de los objetivos
Se alinea con el apetito de riesgo (directamente relacionado con la definición de la estrategia)
Al establecer las tolerancias al riesgo, la Gerencia considera la importancia relativa de los...
La gestión de riesgos corporativos consta de ocho componentes relacionados entre sí, que se derivan de la manera en que la dirección conduce la empresa y cómo están integrados en el proceso de gestión. A continuación, se describen estos componentes:
1.AMBIENTE INTERNO
Abarca el talante de una organización y establece la base de cómoel personal de la entidad percibe y trata los riesgos, incluyendo la filosofía para su gestión, el riesgo aceptado, la integridad y valores éticos y el entorno en que se actúa.
Incide en:
la concientización del personal respecto del riesgo y el control
el modo en que las estrategias y objetivos son establecidos, las actividades de negocio son
estructuradas y los riesgos sonidentificados, evaluados y gerenciados.
Los factores que se contemplan al ambiente interno son:
• Filosofía de la administración de riesgos.
• Apetito al riesgo.
• Integridad y valores éticos.
• Visión del Directorio.
• Compromiso de competencia profesional.
• Estructura organizativa.
• .Asignación de autoridad y responsabilidad.
• Políticas y prácticas de recursos humanos.
Filosofía de laAdministración de Riesgos
La filosofía de la administración de riesgo , representa las creencias compartidas y las actitudes que se caracterizan con la entidad considera el riesgo en todas las actividades. También reflejara los valores que la entidad, influenciando su cultura y estilo de operar.
De esta manera afectara como componentes del ERM son aplicados, incluyendo cómo son identificadoslos eventos, los tipos de riesgos aceptados, y cómo son administrados. La Dirección debe reforzar la filosofía no sólo con palabras sino con acciones de todos los días.
La misma mide la presencia y fortaleza de determinados atributos claves del riesgo:
• Liderazgo y Estrategia
• Personal y Comunicación
• Responsabilidad y medidas correctivas.
• Gerenciamiento de riesgo e infraestructuraIntegridad y Valores Éticos
Toda organización tiene estrategias y objetivos y la forma en que se implementa basada en juicios , preferencias y estilos , la integridad y el compromiso con los valores éticos influencia esas preferencias y sus juicios.
Los valores éticos deben ser comunicados y acompañados de guías explícitas detallando lo que está bien y lo que está mal. Código formal deconducta:
Carta del CEO
Objetivos y filosofía
Conflictos de interés
Regalos
Transparencia
Recursos corporativos
Responsabilidad social
Otros temas relacionados
2. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Los objetivos deben existir antes de que la dirección pueda identificar potenciales eventos que afecten a su consecución. La gestión de riesgos corporativos asegura que ladirección ha establecido un proceso para fijar objetivos y que los objetivos seleccionados apoyan la misión de la entidad y están en línea con ella, además de ser consecuentes con el riesgo aceptado.
Objetivos Seleccionados
Condición previa para la identificación de eventos, evaluación de riesgos y respuesta al riesgo
Objetivos estratégicos
Consisten en metas de alto nivel que se alinean con ysustentan la misión/visión
Reflejan las elecciones estratégicas de la Gerencia sobre cómo la organización buscará crear valor para sus grupos de interés.
Objetivos relacionados
Deben estar alineados con la estrategia seleccionada y con el apetito de riesgo deseado
Se categorizan en forma amplia en: operativos, confiabilidad de la información y cumplimiento
Cada nivel de objetivosse relaciona con objetivos más específicos bajo un esquema de cascada
Tolerancia al Riesgo
La tolerancia al riesgo es el nivel aceptable de desviación en relación con el logro de los objetivos
Se alinea con el apetito de riesgo (directamente relacionado con la definición de la estrategia)
Al establecer las tolerancias al riesgo, la Gerencia considera la importancia relativa de los...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.