componentes de mejora continua

LOS COMPONENTES DE LA MEJORA CONTINUA

Si una empresa quiere utilizar la estrategia de Kaizen para el éxito, debe importar el siguiente sistema:

Gestión de la Calidad Total TQM (Total Quality Management)
Gestión de Calidad Total (TQM) Control Total de Calidad ( CTC ) se desarrolló a principios TQC sólo se tiene derecho a la prioridad, destacó que el control de calidad de proceso que esexhaustivo control de calidad.

La gente no sólo debe TQC / TQM como las actividades de control de calidad a través de la mejora continua en todos los aspectos de la labor que puede ser como una estrategia las empresas para mejorar su competitividad y su rentabilidad potencial. "Q" es sinónimo de calidad - la prioridad TQC / TQM también contiene los objetivos de control de costo y tiempo deentrega. "T" significa "una solución amplia, completa, significa que todos los empleados de la empresa, incluyendo la alta dirección, de arriba a abajo desde la empresa al liderazgo de nivel medio, hasta que los trabajadores de la línea de producción de operación deben estar involucrados. Además, los proveedores , agentes y vendedores también se agregan. "T", también dijo que la calidad de la gestión(alta gerencia), se requiere que la alta dirección de la empresa la aplicación de TQC / TQM éxito tiene la responsabilidad y la obligación de la administración de la empresa. "C" representa el control (Control), es decir, el control del proceso. Ayuda de TQC / TQM gente puede entender la naturaleza del proceso, controlar y mejorar constantemente, por lo que con el fin de mejorar el éxito de. La tareade los líderes empresariales en las actividades TQC / TQM es por medio de los resultados del proceso de evaluación, los resultados de esta evaluación sólida base de procesos, en lugar de motivos de crítica de los empleados. TQC / TQM teoría contiene los siguientes métodos de trabajo y las herramientas: la reestructuración de la estrategia corporativa , sistema de aseguramiento de la calidad , lanormalización, la formación, la gestión de costes y la calidad de las actividades de grupo.

Mantenimiento Productivo Total TPM ( Total Productive Maintenance la )

Implementación del Mantenimiento Productivo Total modo convertido en la moda. El enfoque de gestión de la calidad total (TQM) para mejorar la eficiencia de las empresas, en particular para mejorar la calidad del producto ;Mantenimiento Productivo Total (TPM) se centra en la mejora de la eficiencia de los equipos, el objetivo de la TPM es gracias al esfuerzo de todo el personal, gestión del equipo y sistema de mantenimiento basado en la prevención, a fin de extender la vida del equipo y el equipo para maximizar la eficiencia global. TQM requiere la participación de todos los empleados en toda la empresa, y TPM tiene quetodo el personal involucrado con la producción, incluida la producción y la participación del personal de mantenimiento. Limpiar y ordenar 5S actividades (es decir, la rectificación, el acabado, la limpieza, la inspección, la alfabetización) es la base de la implementación de TPM solo efecto 5S increíble que puede aportar a la empresa.

(Sistema de Producción Toyota) JIT ( Just In Time )Just-in-time de la Toyota Motor Corporation de Japón , y su objetivo es crear una manera de hacer frente a los cambios en la demanda del mercado y flexibles, un aplanamiento del sistema de producción a través de eliminar empresariales internos de cada actividades de valor añadido. Crea métodos de producción just-in-time utilizados por el sistema o estrategia son los siguientes: tiempo de procesamientoy el ajuste del tiempo de ciclo, de una sola pieza flujo , "tirar" de tipo de producción, eliminar riesgos de los equipos el tiempo de inactividad, "U-tipo de la estructura de la producción," Kanban "y reducir el equipo tiempo.

A fin de lograr este sistema de tiempo de producción ideal, la necesidad de promover continuamente. Kaizen y así eliminar la línea de producción no puede producir...