Componentes de un plan de negocios

COMPONENTES DE UN PLAN DE NEGOCIOS Introducción Resumen Ejecutivo Descripción del Negocio Productos/Servicios Mercado Plan de Mercadeo (Marketing) Diseño y Desarrollo del Producto Operaciones Administración y Estructura Organizacional Proyecciones Financieras Financiamiento Riesgos y Contingencias Apéndices

Introducción • • Información de Contacto Control de documentos: Numere cada juegoentregado y haga saber que es confidencial Noticia de confidencialidad y derechos de autor “Este plan de negocios es confidencial y propietario y ha sido elaborado por XXX. Este está siendo entregado, bajo confidencialidad, a un número limitado de personas quienes pueden estar interesados en conocer e invertir en YYY. El único propósito de este plan de negocios es asistir a los interesados en decidirsi proceden con una relación mas estrecha con YYY para la valoración de este plan de negocios. Este plan no puede ser, todo o en partes, circulado, reproducido, faxeado o comentado a otra persona física o moral sin el permiso por escrito de YYY o XXX. Ninguna representación o garantías están hechas o implicadas. Todos los planes y proyecciones presentados en este plan son estimaciones y estánsujetos a cambios.”

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Tabla de Contenidos La tabla de contenidos lista los principales encabezados del plan Resumen Ejecutivo Descripción del Negocio Productos/Servicios Mercado Plan de Mercadeo (Marketing) Diseño y Desarrollo del Producto Operaciones Administración y Estructura Organizacional Proyecciones Financieras Financiamiento Riesgos y Contingencias Apéndices

Resumen Ejecutivo • Elcomponente más importante del Plan de Negocio para el inversionista y el emprendedor Corto, sucinto, convincente y completo, máximo 2 hojas Puede ser escrito antes del Plan de Negocio, pero revisarlo continuamente Elementos clave del Resumen Ejecutivo: o El primer párrafo, el elemento más importante del resumen. Este es una apertura completa y convincente que define • El concepto del negocio •Producto o servicio (unicidad, diferenciación, etc.) • Oportunidad que se ataca (creación de valor) o Descripción del Negocio (Misión, Visión, Estrategia) o Modelo de Negocio • Propuesta de valor para el cliente: Ventaja Competitiva • Barreras de entrada • Posición de propiedad (patentable?) • Validación (respuesta del consumidor, soporte de socios, ventas) o Mercado Objetivo • Consumidor objetivo •Condiciones de la industria y tendencias (análisis de la industria/mercado) • Competidores (análisis FODA) o Equipo Emprendedor • Antecedentes relevantes, conocimiento, contactos o Financiera • • • Modelo de Rentabilidad (como genera riqueza el negocio?) Proyecciones de Ganancias y TRI Estrategias de Salida (Esquemas de Liquidez a inversionistas) educación, experiencia, logros,

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oFinanciamiento • Cuanto dinero se solicita y para que propósito (descripción del gasto)

Sección I. Descripción del Negocio Esta sección es una expansión del primer párrafo del resumen ejecutivo. Los componentes de esta sección pueden ser: La Organización • Misión/Visión/Concepto o Modelo de Negocio • Breve descripción del Producto o Servicio Generalmente describe porque tu producto o servicio esúnico, innovador y que ventajas ofrece al consumidor con respecto a los productos o servicios que ya están en el mercado. Historia, Estatus, Logros Incluir cuando el negocio fue hecha, su forma legal, o que tan pronta será su creación. El progreso actual incluyendo desarrollo de producto, las personas detrás de su formación, progreso y logros. • La Oportunidad Describe la oportunidad, incluyendo lasnecesidades sin satisfacer y su alcance y significancia. La manera actual en la que esas necesidades son ofrecidas, si las hay. Describa que circunstancias han creado la oportunidad Mencione las condiciones del mercado, tendencias, segmento del mercado, crecimiento, competidores (debilidades, fortalezas, vulnerabilidades), aparentes nichos de mercado, nuevos mercados Describa el cliente que es...