componentes de un sg-sst

COMPONENTES DE UN SG-SST
Sistema: conjunto de elementos mutuamente relacionados que actúan armónicamente para la consecución de un objetivo.
Gestión: actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización.
Sistema de gestión: sistema para establecer la política y los objetivos y para lograr dichos objetivos.
Presentación
Tabla de contenido
Introducción: es una sección inicialcuyo propósito principal es contextualizar el texto fuente o reseñado que está expuesto a continuación, en general en forma de cuerpo o desarrollo del tema.
política: es un compromiso establecido por la alta gerencia para el cumplimiento y ejecución del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.
Misión: es la razón por la cual existe la organización.
Visión: es lo que aspira ser laorganización en lo corto, mediano o largo plazo, de manera realista y creíble.
Justificación: representa la importancia que tiene ese trabajo específico, es por qué y el para qué es importante llevar a cabo esta investigación particular.
Objetivos: Elemento programático que identifica la finalidad hacia la cual deben dirigirse los recursos y esfuerzos para dar cumplimiento a la misión,tratándose de una organización, o a los propósitos institucionales, si se trata de las categorías programáticas.
Objetivos general: Los objetivos generales corresponden a las finalidades genéricas de un proyecto o entidad.
Objetivos específicos: Se derivan de los objetivos generales y los concretan, señalando el camino que hay que seguir para conseguirlos. Indican los efectos específicos que se quierenconseguir aunque no explicitan acciones directamente medibles mediante indicadores.
Marco conceptual: relación de palabras con el contenido.
Marco legal: es el fundamento jurídico que tiene el sistema de gestión, que le da bases jurídicas al documento.
Identificación y descripción de la empresa
la empresa
procesos y servicios dentro de la empresa
actividad económica
ubicación geográficasub-sedes
croquis de la empresa
áreas de la empresa
descripción de empleados
horarios de trabajo
organigrama
flujograma
requisitos generales del SG-SST: sistema de integridad operacional de la empresa.
Establecer: Disponer lo que debe hacerse.
documentar: Demostrar algo con documentos.
Implementar: es la realización de una aplicación, instalación o la ejecución.
Mantener:Conservar una cosa en su estado óptimo para que no se degrade.
mejora continua: pequeños cambios incrementales en los procesos productivos o en las prácticas de trabajo que permiten mejorar algún indicador de rendimiento.
planificación para evaluación y control de riesgos e identificación de peligro
Jerarquía de control de riesgo: Es una lista de las formas en que su empleador debe tratar los asuntosde salud y seguridad en el trabajo.
Principales factores de riesgo
Estrategias de seguridad y salud en el trabajo
Subprogramas de medicina preventiva y del trabajo
definición
objetivos
recursos
actividades
exámenes médicos (ingreso, periódicos, retiro)
vigilancia epidemiológica
actividades educativas
reubicación y rehabilitación laboral
programa de ausentismo laboralprimeros auxilios
jornadas especificas
subprograma de higiene y seguridad industrial
definición
objetivos
recursos
actividades
elaborar el panorama de riesgo
identificar los agentes de riesgo
efectuar las mediciones técnicas
estudiar e implementar sistemas de control de riesgo
conceptuar sobre proyectos de infraestructura y tecnología
conceptuar sobre especificaciones técnicas deequipos y materiales
estudiar y analizar las causas de AT y EL, aplicar sistema de control
organizar y desarrollar planes de emergencia con base en las ramas preventivas, pasivas o estructurales, activas o control de emergencia
inspeccionar, supervisar y verificar los sitios de trabajo y sistemas de control
promover, elaborar, desarrollar y evaluar programas de capacitación de factores...