Componentes de una planificacion estrategica








CONTENIDO

Introducción……………………………………………………………………….2
Visión………………………………………………………………………………3
Misión………………………………………………………………………………3
Políticas…………………………………………………………………………….3
Objetivos……………………………………………………………………………4
Estrategias…………………………………………………………………………4
FODA……………………………………………………………………………….5
Fortalezas………………………………………………………………………….5
Oportunidades…………………………………………………………………….5Debilidades………………………………………………………………………..6
Amenazas…………………………………………………………………………6
Plan Estratégico…………………………………………………………………..7
Programas Operativos……………………………………………………………8
Proyectos Específicos……………………………………………………………8
Procedimientos……………………………………………………………………8
Reglas………………………………………………………………………………9
Programas………………………………………………………………………..10
Pronósticos……………………………………………………………………….10Presupuestos…………………………………………………………………….11
Conclusión……………………………………………………………………….12
Bibliografía……………………………………………………………………….13
INTRODUCCIÓN
La introducción de este tema seria conocer bien los conceptos, sabes que significan cada uno, llevarlos a cabo en una empresa o negocio. Son muy importantes para desarrollar todo tipo de negocio. Nunca olvides estos conceptos.LOS COMPONENTES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

VISIÓN
Es una declaración o manifestación que indica hacia dónde se dirige una empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo. Establecer la visión de una empresa nos permite enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la empresa hacia una mismadirección; es decir, nos permite lograr que se establezcan objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas bajo la guía de ésta, logrando así coherencia y organización.
¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?
¿Cómo seremos en el futuro?
¿Qué haremos en el futuro?
¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?
MISIÓN
Es una declaración o manifestación duradera del objeto, propósito o razónde ser de una empresa. Muchas personas suelen confundir la misión con la visión de una empresa. Establecer la misión de una empresa nos permite orientar las decisiones y acciones de todos los miembros de la empresa en función de ésta; es decir, nos permite lograr que se establezcan objetivos, formulen estrategias y ejecuten tareas bajo su luz, logrando así coherencia y organización.
¿Quiénessomos?
¿Qué buscamos?
¿Qué hacemos?
¿Dónde lo hacemos?
¿Por qué lo hacemos?
¿Para quién trabajamos?
POLÍTICAS
Son guías de acción para mantener, desarrollar y ver las actividades de la empresa.
Estudiar los requisitos.
Tomar en cuenta los resultados de su evaluación de riesgos.
Optimizar y alinear sus documentos.
Estructurar el documento.
Redactar el documento.
Conseguir laaprobación del documento.
Capacitación y concienciación de sus empleados.

OBJETIVOS
En el mundo de la empresa, un resultado o fin que se desea lograr, hacia el que se encaminan los esfuerzos y que pretende mejorar o estabilizar la eficacia y eficiencia de este tipo de entidades.

Objetivos generales
Objetivos específicos
Objetivos de largo plazo (Estratégicos)
Objetivos de mediano plazo(Tácticos)
Objetivos de corto plazo (Operacionales)
ESTRATEGIAS
Son acciones que una empresa realiza con el fin de alcanzar sus objetivos. Si los objetivos son los “fines” que busca una empresa, las estrategias son los “medios” a través de los cuales pretende alcanzar los objetivos. Se suele pensar que las estrategias solo son formuladas en los altos niveles de una empresa (por ejemplo, por losdueños o altos directivos de ésta), pero lo cierto es que la formulación de estrategias se da en todos los niveles.
Estrategias generales
Estrategias específicas
FODA
Es una herramienta administrativa que nos permite conformar el cuadro de la situación actual de la empresa, permite obtener un diagnostico que lleve a tomar decisiones acordes con los objetivos y políticos formuladas, cada una...