componentes estrategicos

COMPONENTES ESTRATEGICOS
AUTOR CONCEPTO ACCIONES RECURSOS SOSTENIBILIDAD OBSERVANCIA
Ansoff La estrategia es una regla para alcanzar las decisiones, determinadas para la función producto/mercado , el vector de crecimiento, la ventaja competitiva y la sinergia
Barney La estrategia es un modelo de asignación de recursos que permite a las firmas mantener o mejorar sus rendimientos. Unabuena estrategia es aquella que neutraliza las amenazas y explora las oportunidades, capitalizando las fuerzas y evitando cristalizar las debilidades. La gestión estratégica es el proceso a través del cual las estrategias son identificadas y luego implementadas. x
Barabel &meier La estrategia de empresa corresponde al conjunto de decisiones y acciones que orientan de manera determinante y sobreel largo plazo, la misión, los oficios y las actividades de la empresa, asi que su modo de organización y de funcionamiento. Permite trazar el campo de acciones de una empresa en el tiempo y espacio, a partir de unos recursos existentes x
Atarner y caloti La estrategia de una empresa expresa su proyecto y su historia en relación con su entorno técnico, económico, social y político.Chandler La estrategia es la determinación de objetivos a largo plazo de la empresa y la elección de las acciones, junto a la asignación de recursos necesarios para alcanzarlos
Druker La estrategia es el análisis de la situación actual y de su cambio si este fuese necesario. Esto incluye el inventario de los recursos y como estos deberían ser
Gervais Existen dos modalidades principalespara concebir la estrategia: reflexionando sobre todas las opciones y actuando en seguida (formalización de la reflexión en un plan) o, actuar inmediatamente y en función de la experiencia resultante, modificar progresivamente el comportamiento de la organización
Grant La estrategia es un tipo de vínculo entre la firma (sus metas y sus valores, sus recursos, capacidades, su estructura y susistema de acción) y su entorno ( los competidores, los clientes, los proveedores)
Jean-charles La estrategia es el arte de “disparar” para hacer creer al enemigo que uno aún tiene cartuchos
Learned, christensen,andrews y guth La estrategia es el conjunto de proyectos de metas y de objetivos de una organización, asi como las principales y los planes para alcanzar esas metas,establecidas de manera que definan lo que significan los dominios estratégicos de actividad de la empresa o lo que deberían ser y el tipo de empresa que ella o que debería ser
Mintzberg et al La estrategia es el modelo o plan que integra los objetivos, las políticas y las secuencias de actuación más importantes de una organización en una totalidad cohesiva. Una estrategia bien formulada ayuda a poneren orden y a asignar los recursos de una organización en una posición única y viable fundamentada en sus capacidades y carencias internas relativas, una vez que anticipa los cambios en el entorno y los movimientos contingentes de los adversarios inteligentes.
Paines y naumes Las estrategias son las principales acciones o conjunto de acciones para alcanzar los objetivos de la empresaPerrin La estrategia reposa sobre el análisis de cada dominio de actividad estratégica de la organización, lo cual permite definir las acciones mayores a realizar y la asignación de recursos necesarios para que cada uno de ellos contribuya de manera eficaz al crecimiento y la rentabilidad de la empresa
Quinn El marco o el plan integran las principales metas de la organización, las políticasy las secuencias de acciones colectivas en un conjunto coherente. Una buena formulación estratégica ayuda a agrupar y a repartir los recursos de la organización según un solo proceso: suficiente viable, construido a partir de las competencias y de las carencias internas, anticipativa de los cambios del entorno, y flexible según los movimientos contingentes debidos a adversarios inteligentes....