COMPONENTES S.A.

RESUMEN EJECUTIVO
Durante el transcurso de este trabajo vamos a valorar una serie de datos referentes a la empresa COLD, S.A, para así conocer la mejor forma de lograr que dicha empresa logre mayores beneficios con el menor riesgo posible. Así pues es necesario valorar los datos que se nos dan para proceder con ciertas propuestas que puedan ayudar a la empresa. Por su puesto, en otrascircunstancias sería conveniente un estudio mucho más profundo del mercado al igual de un estudio financiero de su entorno para obtener una idea más clara de la situación de cualquier empresa a adquirir, de las competencias de la misma y de los gastos y beneficios que causarían la expansión a otras áreas del mercado.
Por el momento, este trabajo lo he basado en la información aportada para tal propósitoque dice:
La empresa COLD, S.A. es una pyme ubicada en las afueras de la ciudad de Sevilla, y dedicada a la fabricación y comercialización para toda Andalucía de equipos de refrigeración para cámaras frigoríficas de supermercados e hipermercados.
En su actividad y en Andalucía, la empresa COLD es líder indiscutible y sus competidores están desapareciendo del mercado por no poder competir ni con lanotoriedad ni con la altísima relación calidad-precio de COLD. Para estos competidores e incluso para SuperFrío -el eterno rival de COLD-, la expansión hacia otras zonas del territorio nacional tampoco ha resultado una buena opción, ya que dos multinacionales acaparan el mercado y debido a su enorme capacidad empresarial resultan intocables a todos los efectos. A pesar de esto, estas dosmultinacionales nunca han mostrado interés por entrar en el mercado en zona de Andalucía.
Como ya hemos comentado, los principales clientes de la empresa son los supermercados, hipermercados superficies comerciales, etc. por lo que COLD y el resto de empresas del sector que operan en Andalucía dependen, en cierto modo, de la situación del sector de la distribución comercial. Es España, este sector seencuentra en su fase de madurez por lo que, en la actualidad, no presenta crecimientos de mercado significativos aunque se trata de un sector con mucha estabilidad. Además, los clientes de toda la Comunidad Autónoma Andaluza no tienen previstas inversiones en sus establecimientos: ni para la ampliación o renovación de las cámaras frigoríficas ya existentes, ni para la construcción de nuevas cámaras.Debido a esta situación del mercado, COLD lleva los dos últimos años subsistiendo gracias a la facturación obtenida de su unidad estratégica de negocio “Servicio de Asistencia Técnica y Mantenimiento”. Se trata de un equipo de profesionales especializados en su sector (equipos de frío) que cuentan con mucho prestigio en el mercado andaluz y con la confianza de todos los clientes de la empresa.Además, como es norma en COLD, asisten a todos los cursos de formación interna, tanto técnicos como de atención y fidelización de clientes.
 

INDICE
Página
Pregunta 1: Análisis de la empresa…….……..…………………………………………….……...… 4
Pregunta 2: Análisis delentorno…….….…..………………………………………………..….…….. 4

Pregunta 3: Valoración de datos………………………………………………………………………. 5

Pregunta 4: Análisis interno y análisis externo…………………………………….………………….5

4.1: Mejores oportunidades…………………………………………………………………..5

4.2: Puntos fuertes, puntos débiles y amenazas…………………………………………..5
Pregunta 5: Diagnóstico de lasituación.……………………...………….………………….…….......6
Pregunta 6: Planificación de acciones …..…...………………………………………………………..6
Conclusiones……………………………………………………………………………………………...7




 

PREGUNTA 1: ANÁLISIS DE LA EMPRESA
¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles de COLD? Realiza el análisis interno de COLD

PUNTOS FUERTES PUNTOS DÉBILES
1. Es líder indiscutible en Andalucía y sus competidores en la...