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Conceptos Básicos de Administración de Empresas


Resumen: Proveniente de tres vocablos griegos detallados al final de esta definición, la administración de empresas consiste en la unión eficiente, lógica e inteligente de los procesos de planificación, organización, ejecución, dirección, control y evolución de los recursos que destinados para un mismo objetivo u empresa, que se emplean bajoun mismo liderazgo
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Autor: Borys Burgos


Tomado literalmente de “El Arte de la guerra de Sun Tzu”

Hay tres formas en que un soberano puede llevar a la derrota a su ejército:

Si, ignorante de que el ejército no debería avanzar, ordena un avance; o si, ignorante de que no debería retirarse, ordena una retirada. Esto se conoce como desequilibrar alejército.

Si, ignorante de los asuntos militares, interfiere en su administración. Esto causa perplejidad entre los oficiales.

Si, ignorante de los problemas del mando, interfiere en la dirección de la lucha. Esto engendra dudas en la mente de los oficiales.

Con el fin de ofrecer a los administradores, empresarios, estudiantes, interesados y lectores de cultura en general unaherramienta más en la compresión de la administración de empresas someto a su evaluación el siguiente glosario del tema en cuestión.

Administración: Proveniente de tres vocablos griegos detallados al final de esta definición, la administración de empresas consiste en la unión eficiente, lógica e inteligente de los procesos de planificación, organización, ejecución, dirección, control y evolución de losrecursos que destinados para un mismo objetivo u empresa, que se emplean bajo un mismo liderazgo.

La administración de empresas ante todo no es un “conjunto” de los procesos anteriormente detallados, sino más bien es la sumatoria integrada de ellos, con ello se quiere decir que los mismos no son independientes entre si, cada uno guarda especial relación con el resto y para lograr unaadministración óptima debe ser vista como un equipo que trabaja bajo el concepto de sinergia y dependencia, por igual dentro de la administración de empresas no existe mayor o menor importancia entre los elementos que la componen, el logro de los objetivos propuestos por lo tanto dependerá de integración adecuada que cada componente tenga en su sumatoria.

Ad: Comparación u observación de arriba haciaabajo

Minus: Comparación u observación de abajo hacia arriba

Ter : Delegación de un trabajo o labor de un ser superior hacia alguien de rango o posición inferior.

Control: Consiste en la supeditación, verificación y corrección de los procesos, recursos y resultados provenientes de cada actividad realizada, su puesta en marcha no requiere ningún punto de partida en específico comienza ytermina dentro y fuera de cada actividad realizada, esta presente dentro de la misma planificación aún antes de ser ejecutada, partiendo del hecho que la misma planificación consiste en una actividad de la administración, su objetivo es el de ofrecer un diagnóstico constante de la empresa y cada uno de sus componentes; sin embargo, este diagnóstico no se limita a decir cómo esta la organización,sino profundiza mucho más y funciona como una parte correctiva de los errores y desviaciones que si pudieran percibir en la ejecución de las operaciones previstas.

Existen tres tipos de controles similares al mantenimiento de una máquina, el primero de ellos es el Control Preventivo que se dedica a anticiparse a: Las desviaciones que pudieran tener los planes ya sean estos dispuestos por ladirección o no, Los posibles errores dentro de las operaciones habituales o no habituales, Fenómenos o elementos externos que impidan o alteren el normal desarrollo de las actividades; todo ello creando medidas de contingencia capaces de revertir los daños ocasionados y aprovechando al máximo el aprendizaje de tales situaciones. El siguiente es el Control Recurrente dedicado a estar presente en la...