Comportamento Organizacional

Comportamento Organizacional

Making it Overseas

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notas de leitura

lições úteis para a carreira
How to Bounce Back from Adversity

Are the Brains of Optimistic, Hopeful, Confident, and Resilient Leaders

Creativity and the Role of the Leader

Bringing Out the Best in Your People

Make Better Decisions
The Competitive Imperative of Learning

Discovering Your AuthenticLeadership

Becoming the Boss How Will You Measure You Life?

Making it Overseas

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Comportamento Organizacional

Metodologia No âmbito da disciplina de Comportamento Organizacional foram analisados dez artigos sobre temas relacionados com comportamento humano no contexto das empresas, produzindo-se notas de leitura sobre cada um dos trabalhos. A escolha dos artigos prende-se com ointeresse de cada um dos temas escolhidos. A escolha de alguns temas como a liderança multiplicadora ou assuntos da psicologia positiva está relacionada com a auto e hetero identificação de forças e comportamentos próprios e a vontade de os melhorar ou potenciar, consoante o caso. A gestão em contexto transcultural corresponde a uma vontade de viver uma experiência de trabalho noutro país. As ideiaschave de cada autor são por vezes complementadas com leituras complementares, doutros trabalhos dos próprios ou doutros autores que abordaram temas semelhantes ou complementares. Além do exercício de resumo ensaiaram-se nalgumas notas relações com temas diferentes abordados no programa da disciplina, extraindo-se implicações práticas para o desempenho de funções dos líderes/gestores (ou candidatosa…).

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Comportamento Organizacional

How to Bounce Back from Adversity (Joshua D. Margolis e Paul G. Stoltz. Harvard Business Review. Jan.- Feb. 2010)
Tema: Lidar com a adversidade
Palavras-chave: Gestores; adversidade; resiliência.

Perante uma adversidade ou uma crise é fácil reagir de forma intempestiva e negativa. Deixar-se dominar pelo desapontamento ou pela revolta, culpar os outrosou a situação, ou até mesmo negar o acontecimento são reacções normais da natureza humana. “How to Bounce Back from Adversity” fala da resiliência psicológica, definida como a capacidade para enfrentar e superar problemas e adversidades. Organizações capazes de recuperar das catástrofes e apreender com a lição implicam executivos com elevada resiliência, capazes de lidar com a crise com força ecriatividade e de ajudar as suas equipas nesta tarefa. Em vez de se deixarem paralisar pelas emoções negativas, perante uma adversidade os gestores resilientes passam rapidamente da análise para a acção/reacção. Os autores propõem um plano de acção no qual identificam quatro prismas diferentes através dos quais os gestores devem ver as adversidades para passar à reacção: Controlo da adversidade:procurar o que pode ser feito para minimizar a crise; Impacto: resistir à tentação de encontrar culpados e perceber que impacto a sua acção pode ter; Extensão: procurar delimitar a crise; Duração: o que fazer para começar já a resolver o problema? Para ajudar os executivos a passar dum pensamento “orientado à causa” para a orientação para a “resposta à adversidade” há três tipos de questões paraclarificar a análise através de cada um dos quatro prismas enunciados: Questões de especificação; perguntas como: Que aspectos posso directamente influenciar para mudar o rumo da crise? O que podemos fazer nas próximas horas? São questões usadas para identificar caminhos concretos de actuação. Questões de visualização, usadas para mover o foco do evento adverso para os resultados positivos que daípossam advir. Perguntas como: Que efeitos terá a minha reacção nos meus colaboradores? O que faria o gestor que mais admiro nesta situação? Questões de colaboração, que procuram a resolução em equipa da crise; perguntas como: Quem na equipa me pode ajudar? Qual a melhor forma mobilizar os esforços da equipa? Como qualquer outra capacidade a resiliência só pode ser apreendida com prática. Encarar...