Comportamiento de la administracion

ENFOQUE CLASICO DE LA ADMINISTRACION
Los orígenes remontan las consecuencias generadas por la revolución industrial. Dos hechos genéricos:
1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas.
2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.
Dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos pioneros respecto a la administración. Frederick Taylor(americano), desarrolló la escuela de administración científica, aumenta la eficiencia de la industria. Henri Fayol(europeo), desarrolló la teoría clásica, aumenta la eficiencia de su empresa.
El enfoque clásico se desdobla en dos orientaciones opuestas entre sí.
1. la escuela de la administración científica, desarrollada en los Estados Unidos. La preocupación básica era aumentar la productividad dela empresa. El enfoque es de abajo hacia arriba (del operario hacia el supervisor y gerente). El énfasis en las tareas es la principal característica de la administración científica.
2. Teoría Clásica. La preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus interrelacionesestructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. Es un enfoque de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución). El énfasis en la estructura es su principal característica.
El nombre administración científica se debe al intento de aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración, con el fin de alcanzarelevada eficiencia industrial.
TAYLOR: Nació en Filadelfia Estados Unidos. Procedía de una familia de principios rígidos y fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devoción al trabajo y al ahorro.
Primer Período de Taylor
1. Salarios altos y bajos costos unitarios de producción.
2. Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesosestandarizados.
3. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
Segundo Período
(1911) "Principios de administración científica"
- La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de la empresa que hiciese coherente la aplicación de sus principios.
RACIONALIZACION DEL TRABAJO
Sustituir métodos empíricos yrudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios recibió el nombre de organización racional del trabajo (ORT).
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA: Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:
1. Principio de planeamiento: Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método.
2.Principio de la preparación: selecciona los trabajos.
3. Principio del control: verifica que el trabajo se realice.
4. Principio de ejecuta: distribuye las atribuciones.
Otros principios elementales según Taylor: Estudiar el trabajo descomponer lo movimientos elementales, eliminar movimientos inútiles y perfeccionar los útiles.
Principios de eficiencia de Emerson: Desarrollo de los primerostrabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados.
Principios básicos de Ford: Utilizo un sistema de integración vertical y horizontal, produciendo desde la materia prima hasta el producto final.
Principio de excepción: Según este principio las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados dejando los problemas más serios e importantes a los superiores.Apreciación critica de la administración científica:
Fue duramente criticada pero no se le disminuye el merito. Tuvo deficiencia en cuanto a: la mentalidad, falta de conocimiento precaria experiencia industrial.
Teoría clásica de la administración: Su objeto es la búsqueda de la eficiencia de las organizaciones en cuanto a división del trabajo, autoridad y responsalidad.
Obra de fayol: De...