Comportamiento De Las Organizaciones

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL P.P. PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMON RODRIGUEZ”
NUCLEO EL SOMBRERO
SECCION “D”






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FACILITADORA: INTEGRANTES:

ADRIANA QUIÑONES FERMARVIS LIENDO C.I 17.353.405JULLY RIVERO C.I 16.076.464

Comportamiento de las organizaciones

Capacidad de comprender e interpretar las relaciones de poder en la propia empresa o en otras organizaciones. Supone orientar los propios intereses y comportamientos hacia las necesidades, prioridades y objetivos de la compañía y significa ser capaz de prever la forma en que losnuevos acontecimientos afectaran a las personas y los grupos de a organización

Sus funciones en materia organizativa hacen necesario un conocimiento profundo de todos los procesos operativos, funcionales y de servicio de la compañía, como estrategia para tomar acciones, redireccionar, implementar y/o gestionar proyectos o necesidades específicas de clientes o de programas.

Estaspersonas comprenden el clima y la cultura e identifican las limitaciones no explícitas de la organización. Son personas que interpretan adecuadamente tanto la realidad externa como la realidad interna de la organización y comprenden asuntos de fondo de las empresas, incluso fuerzas no obvias que afectan a la organización (tendencias, cambios, políticas, acontecimientos).


Problemas y Saluden la Organización


Después de la fase de atención de urgencia, al mismo tiempo que la necesidad de reanudar las actividades asistenciales ordinarias se plantean los problemas propios de la fase posterior al desastre:
• Las complicaciones y posibles secuelas de los traumatismos, fracturas, heridas y quemaduras;
• La posibilidad de que las malas condiciones de higiene y de vidafaciliten la reaparición y propagación de enfermedades ya presentes en la zona;
• El sufrimiento y el malestar psicológico que afectan al individuo y reducen la capacidad de recuperación de la comunidad.
El PLS debe organizarse dando cabida a esos nuevos problemas en los diferentes aspectos de su labor, que comprende:
• El funcionamiento del CSH y la atención normal de salud,
• El sistema devigilancia de las enfermedades,
• Las tareas de educación sanitaria,
• La reanudación de los programas de salud en curso antes del desastre (vacunaciones, protección de la madre y el niño, lucha contra la tuberculosis, el paludismo, las diarreas, la malnutrición, y demás problemas de salud, según los casos),
• La lucha contra el sufrimiento y el malestar psicológico.
Para la mayor parte deesas actividades se requiere la presencia del PLS en todos los lugares de la comunidad. Esa presencia sólo puede conseguirse si el PLS organiza su trabajo con el apoyo de voluntarios y secundado por los responsables de los grupos de familias. En ese contexto, las secciones locales de la Cruz Roja pueden aportar su contribución con voluntarios bien organizados y formados de antemano. En todas susactividades el PLS debe recabar la ayuda de la comunidad, reservándose tan sólo el trabajo que necesite una competencia profesional concreta. Ello exige un esfuerzo importante de formación y de coordinación de los voluntarios. El PLS debe mantenerse en contacto con las autoridades del escalón intermedio a las que, tras evaluar el número de personas por atender y el tipo de las intervencionesrequeridas, pedirá la ayuda y los suministros que sean necesarios, por ejemplo:
• Medicamentos,
• Material médico,
• Visitas sobre el terreno de especialistas (en cirugía, ortopedia, readaptación, etc.),
• Enlaces con hospitales equipados a los que enviar los pacientes que no sea posible atender sobre el terreno,
• Enlaces con laboratorios en condiciones de realizar los análisis que no puedan...