Comportamiento de liderazgo y motivación

Comportamiento de liderazgo y motivación
El desempeño de los empleados se basa en su comportamiento y, para tener éxito, los empleados necesitan ser motivados. Los altos niveles de desempeño se dan cuando los líderes establecen entornos motivacionales que inspiran a los seguidores para lograr los objetivos.
COMPORTAMIENTO Y ESTILO DE LIDERAZGO
Comportamiento de liderazgo
El paradigma de lateoría del comportamiento, que se enfoca en lo que dice y hace el líder.
El comportamiento del liderazgo se basa en los rasgos.
Es importante darse cuenta que el comportamiento de los lideres se basa en sus rasgos y sus habilidades. Los rasgos y actitudes de personalidad de liderazgo del gerente afectan en forma directa su comportamiento y su relación con sus empleados.
Albert Einstein“Establecer el ejemplo no es el principal medio para influir en los demás; es el único” Liderar por el ejemplo sucede mientras los seguidores observan el comportamiento del líder y lo imitan. El comportamiento del líder se basa en sus rasgos. Así, rasgos y comportamiento van de la mano, es decir, la teoría de los rasgos de liderazgo influye en la teoría conductual del liderazgo. Sin embargo, el comportamientoes más sencillo de aprender y modificar; no así los rasgos.
Objetivo de aprendizaje 1. Listar los estilos de liderazgo de la universidad de Iowa
Los estilos de liderazgo y la investigación de la universidad de Iowa
El estilo de liderazgo es la combinación de rasgos, habilidades y comportamientos que los líderes utilizan cuando interactúan con los seguidores. Aunque un estilo de liderazgo sebasa en los rasgos y las habilidades, el principal componente es el comportamiento, porque es el patrón de conducta relativamente consistente que caracteriza a un líder.
Estilos de liderazgo de la universidad de Iowa
En la década de los treinta, antes de que la teoría del comportamiento se popularizara, Kurt Lewin y asociados realizaron estudios de la universidad de Iowa, los cuales seconcentraron en el estilo de liderazgo del gerente. Dos estilos de liderazgo:
Estilo de liderazgo autocrático: El líder autocrático toma las decisiones, indica a los empleados qué hacer y supervisa a los trabajadores de cerca.
Estilo de liderazgo democrático: El líder democrático alienta la participación en la toma de decisiones, trabaja con los empleados para determinar qué hacer y no supervisa de cercalos trabajadores.
ESTUDIOS DE LA UNIVERSIDAD DE MICHIGAN Y DE LA UNIVERSIDAD DE OHIO
Los estudios no se basaban en estilos de liderazgo autocrático y democrático previos, sino que pretendían determinar el comportamiento de los líderes efectivos.
Objetivo de aprendizaje 2. Describir las similitudes y diferencias entre los modelos de liderazgo dela universidad de Michigan y de la universidad estatal de Ohio.
Universidad de Michigan: comportamiento centrado en el trabajo y el centrado en el empleado.
Los investigadores crearon un cuestionario llamado “Encuesta de organizaciones” y condujeron entrevistas para recabar datos acerca de los estilos de liderazgo. Sus metas fueron:
1) Clasificar a los líderes como efectivos y noefectivos al comparar el comportamiento de los líderes de las unidades de gran y escasa producción y
2) Determinar las causas para un liderazgo efectivo.
Los investigadores definieron dos estilos de comportamiento de liderazgo, centrado en el trabajo y centrado en el empleado.
Estilo de liderazgo centrado en el trabajo.
El estilo de liderazgo centrado en el trabajo considera escalas que miden doscomportamientos orientados al trabajo, de énfasis en las metas y de facilitación del trabajo. El comportamiento centrado en el trabajo se refiere al grado al cual el líder asume responsabilidad para efectuar las tareas propias del puesto. El líder dirige muy de cerca a los subordinados con el auxilio de funciones y metas claras, mientras el gerente les instruye qué y cómo hacerlo, al tiempo...