COMPORTAMIENTO DEL COSTO

COMPORTAMIENTO DEL COSTO # 1
• En la planificación y el control de costos es
necesario el conocimiento del comportamiento
del costo es decir, la respuesta de un costo a
diferentes volúmenes de producción
• El comportamiento plantea un aspecto practico:
• Al aumentar o disminuir la producción en un
centro de responsabilidad con cada gasto
asignado a ese centro (nivel de actividad).

Cuando losgastos se miran en relación con
los cambios en la producción (surgen tres
categorías de gastos):

1. GASTOS FIJOS
2. GASTOS VARIABLES
3. GATOS SEMIVARIABLES

• GASTOS FIJOS: son aquellos que mes a mes se
mantienen constantes en su monto total
independientemente de las fluctuaciones en el volumen
del trabajo realizado.
• EJEMPLOS DE GASTOS FIJOS: los salarios, los
impuestos sobre la propiedad , losseguros y la
depreciación (en dinero-recta)
• GASTOS VARIABLES: son aquellos que cambian en
su monto total, directamente con las fluctuaciones
en la producción debe medirse en términos de
alguna base de actividad como por ejemplo el
numero de unidades completados según sea las
actividades del centro de responsabilidades

• EJEMPLOS DE
COSTOS VARIABLES
SON:
• Los materiales
directos.
• La mano deobra
directa.
• El consumo de
energía eléctrica
etc...

GASTOS SEMIVARIABLES : son aquellos que no son fijos ni
variables porque poseen las características de ambos. Al
cambiar la producción los gastos semivariables cambian en
la misma dirección pero no en proporción a la fluctuación de
la producción (alteración en la actividad debido a las
tendencias, puede ser de ascenso o descenso y enperiodos largos de tiempo.).
La determinación de la relación de los gastos con la
producción o el volumen de actividad es necesaria para la
aplicación de técnicas tales como:
Los presupuestos flexibles de gastos.
• Análisis de costo. Volumen-utilidad.
• Análisis de costo marginal.
• costeo directo.
• análisis de costo diferencial

GASTOS CONTROLABLES Y NO
CONTROLABLES
• LOS GASTOS CONTROLABLES: Sonaquellos que se
encuentran sujetos a la autoridad y responsabilidad de un
gerente especifico.
• Clasificar un gasto como controlable o no controlable es de
sumo cuidado ya que debe hacerse dentro un marco
especifico de responsabilidad y de tiempo.
• Cada gasto en un centro de responsabilidad debe ser
claramente identificado.

• Cualquiera que sea el método aplicado es
importante que todos los gastosse incluyan en
algún informe de desempeño y se identifiquen
como responsabilidad de un gerente especifico.
• Siempre en el informe de desempeño debe
presentarse en partícula para un centro de
responsabilidad de nivel mas alto.
• Podemos observar que las clasificaciones de
los gastos no sin sinónimos .

REDUCCION DE GASTOS Y
CONTROL DE COSTOS
Son los programas que se dirigen a esfuerzosespecíficos para reducir los costos por medio de
mejorar los métodos, predisponer el flujo de trabajo,
y simplificar los productos.

EL CONTROL DE COSTOS INCLUYE LA REDUCCIÓN
DE COSTOS

Para acometer el problema de los costos de varias
maneras . Como por ejemplo
 Programa de reducción de costos.
 Planificación de costos.
 Atención constante a decisiones generadoras de
costos.

GASTOS INDIRECTOS DEFABRICACIÓN
COSTOS DE CALIDAD
GASTOS DE DISTRIBUCION
• Los gerentes deben mirar la planificación y el control de gastos
como acciones necesarias para mantener niveles razonables de
gastos en apoyo a los objetivos y los programas planificados de la
empresa.
• La planificación de los gastos no debe enfocarse a la disminución
de los gastos mismos sino a un mejor aprovechamiento de los
recursos limitados.• La planificación y el control de gastos pueden resultar bien sea en
mayores o en menores desembolsos y debe concentrarse sobre la
relación entre los desembolsos y los beneficios derivados de esto.

MAYORES COSTO PUEDEN SER:

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•
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Descomposturas
Máquinas Ineficientes
Empleados Frustrados
Tolerancia de Máquinas defectuosas
Elevados Costos en Reparaciones y
Corta Vida de los Activos...