Comportamiento Etico Empleados

TABLA DE CONTENIDO
Pág.
Introducción 4
Titulo 5
1. Justificación 6
2. Objetivos 8
2.1Objetivos Generales 8
2.1Objetivos Específicos 8
3. Marco Teórico 9
3.1 Ética 9
3.2 Ética en la empresa 10
3.3 Comportamiento ético del empleado 15
3.4 Factores que determinan comportamientos éticos e inmorales 174. Metodología 26
4.1 Tipo De investigación 27
4.2 Diseño 27
4.3. Población 28
4.4. Técnicas e instrumentos 28
4.5. Procedimiento 29
5. Delimitación 31
6. Bibliografía 34
7. Anexos 35

INTRODUCCION
El propósito de este trabajo es establecer un marco teórico que nos permita comprender mejor el porqué de lasconductas éticas de los empleados en el entorno organizacional y facilitar, así, la alta dirección en mejorar la cultura ética de la empresa. Si bien la necesidad por las condiciones éticas en el ámbito profesional y empresarial es un aspecto patente desde el mismo momento en que surgen las profesiones y la actividad empresarial-económica (Vogel, 1991), es durante las últimas décadas cuando elinterés por la ética ha pasado a formar parte primordial en la agenda de académicos y profesionales del mundo de la empresa. Y prueba de ello es el incremento sustancial experimentado durante este corto espacio de tiempo en el número de documentos, revistas científicas, reuniones conferencias, organizaciones centros de investigación y asociaciones que tratan sobre el tema las cuales han conducido a suconsideración ya no solo como disciplina académica sino, también, como área profesional.
La ética juega un papel importante ya que su estudio y aplicación guarda relación directa con la actividad del recurso humano en todos los niveles de la organización, las actitudes que se tomen frente al trabajo y los lineamientos comporta mental que guíen su acción.
La parte final de nuestra investigaciónpropones que la percepción por parte de los empleados de una cultura ética en la empresa mejorara ostensiblemente sus actitudes laborales, lo que redunda en un mejor funcionamiento organizacional.

TITULO
Formas a través de las cuales el gerente actual de PUROPOLLO-BARRANQUILLA fomenta el comportamiento ético en sus empleados.

1.JUSTIFICACION

Los gerentes pueden hacer muchas cosas si realmente les interesa fomentar el comportamiento ético: contratar empleados con estándares éticos altos, establecer códigos de ética, predicar con el ejemplo, etcétera. Por sí mismas tales acciones no tendrán muchos efectos, pero tener programa integral de ética puede mejorar potencialmente el ambiente ético de una organización sin embargo, la variable clave es potencialmente. No hay garantía de queun programa de ética bien diseñado derive en el resultado deseado. Por ello es indispensable que quien gerencia una organización maneje métodos que permitan fomentar la tica administrativa dentro de la misma, pues de no ser así la empresa podría enfrentar serios problemas internos que pueden derivar en una crisis administrativa hasta con implicaciones legales.
Además y como posible beneficiofuturo personas interesadas pueden evaluar la efectividad de los mecanismos pro-ética promovidos por la gerencia y el impacto y el impacto a nivel organizacional en la relación empleada empresa.
La presente investigación puede justificarse como un aporte al estudio de la ética empresarial hacia los empleados, como un aporte a la sociedad y al empresario Colombiano.

El estudio de la éticaempresarial debe realizarse desde diferentes perspectivas, teniendo presente que la empresa está conformada por diversos grupos más o menos homogéneos que desarrollan una actividad común, lo cual, desde el punto de vista ético, tiene implicaciones y repercusiones diferentes.

Actualmente las empresas y organizaciones ocupan una posición importante dentro del desarrollo de la sociedad y de los países...